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    中央企業(yè)“十二五”期間要圍繞一大目標(biāo)、實(shí)施五大戰(zhàn)略、加強(qiáng)三大保障的改革發(fā)展要求，做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)自我超越，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須對(duì)過(guò)去曾經(jīng)賴以成功的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，打造出企業(yè)的高獲利機(jī)制。

管理創(chuàng)新是化創(chuàng)意為價(jià)值的過(guò)程

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特首次提出，創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特聯(lián)系的能力。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新則是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程，是把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用新方法把新思想變成結(jié)果。企業(yè)要什么樣的結(jié)果呢？企業(yè)要的是創(chuàng)造價(jià)值，要的是利潤(rùn)。所以筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新就是將創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的結(jié)果，化創(chuàng)見(jiàn)為生意，化創(chuàng)意為價(jià)值的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，必須眼睛向內(nèi)、練好內(nèi)功，提升管理水平，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和高獲利體質(zhì)。

管理創(chuàng)新是基于理念、組織、制度和方法的全面創(chuàng)新

    首先，管理創(chuàng)新是企業(yè)文化的創(chuàng)新。管理的方式與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須要有良好的企業(yè)文化土壤和氛圍，必須率先進(jìn)行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)禁區(qū)，才可以使創(chuàng)意無(wú)止境。只有不因循守舊、不墨守成規(guī)、不思想僵化、不堵塞言路，才能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，啟動(dòng)思想，主動(dòng)思考，貢獻(xiàn)創(chuàng)意。其次，管理創(chuàng)新是組織體系的創(chuàng)新。管理的實(shí)質(zhì)就在于發(fā)揮組織作用，管理創(chuàng)新的精髓就是要?jiǎng)?chuàng)造一種新的更為有效的組織資源整合體系，而且能夠及時(shí)調(diào)整與改善組織結(jié)構(gòu)，使各部門及工作人員的職責(zé)范圍更明確合理。這種具有創(chuàng)新能力的組織，是靈活的、具有高度適應(yīng)性的，能夠根據(jù)需要隨時(shí)做出調(diào)整的新的組織形式。再次，管理創(chuàng)新是管理制度的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要有制度作為抓手，行之有效的制度才能使管理創(chuàng)新從理念變?yōu)槿珕T參與的行動(dòng)。比如，通過(guò)引入六西格瑪精細(xì)化管理和ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理，將管理創(chuàng)新落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理中的環(huán)節(jié)中去，減少執(zhí)行過(guò)程中不必要的消耗，提高效率，進(jìn)一步提升市場(chǎng)領(lǐng)先能力和塑造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)精益化管理的經(jīng)濟(jì)效益。最后，管理創(chuàng)新是管理方式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要注重方式方法，從小處著手，從日常管理、身邊小事、習(xí)慣做法中求創(chuàng)新，有效地激發(fā)員工和組織的創(chuàng)造力，不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。比如圍繞日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)；以小見(jiàn)大，重視小點(diǎn)子、妙主意，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、小改小革、懸賞獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，積極探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的新途徑、新方法，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，積沙成塔，集腋成裘，全面提升管理水平。

管理創(chuàng)新必須建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)管理之上

    管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，總是陷入彌補(bǔ)初級(jí)的管理漏洞中不可自拔，只有做好基礎(chǔ)管理，才能激發(fā)進(jìn)一步的管理創(chuàng)新。企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，一是要建立起包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)完整、實(shí)用有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步確立以標(biāo)準(zhǔn)為主體進(jìn)行管理和工作活動(dòng)的模式。二是要實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)管理，全要素、全過(guò)程對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿、業(yè)務(wù)標(biāo)桿、管理標(biāo)桿、工作標(biāo)桿，分層面找出差距、制定措施、付諸行動(dòng)、迎頭趕上。最終達(dá)到樹(shù)立標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿，自己做標(biāo)桿的結(jié)果。三是要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)體系建設(shè)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)成果，通過(guò)對(duì)流程管理工具和相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)和集成，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程和系統(tǒng)的有機(jī)融合，確保管理規(guī)范落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行。

    對(duì)于中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平”就是管理創(chuàng)新的具體要求；“堅(jiān)持外延式發(fā)展與內(nèi)涵式增長(zhǎng)并舉，近期以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主的發(fā)展方式”就是管理創(chuàng)新的明確方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪濤大浪中，只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，加快建立和提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和組織能力，才能成就高獲利的果實(shí)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。