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    綠博會后，綠博園運行中的一些問題暴露出來，功能單一、就餐難、如廁難、停車難、衛(wèi)生不好、草坪踩毀嚴重、解說介紹欠缺、服務人員素質不高等，都需改進和提高，這些無不考驗著管理者的管理能力。

　　功能定位面臨轉型

　　為促使周邊群眾常游綠博園，相關方面推出了年卡、季卡和月卡，價格只比單次游園價略高，應該說很有吸引力。但記者從綠博園管理部門了解到，目前辦卡的只有6000多人，遠遠低于預期。

　　“開園至今，游客的到訪主要是基于綠博會節(jié)事的光環(huán)效應，實際上當地居民和周邊居民的旅游需求尚未形成。”一位旅游界人士評價。

　　鄭州市政府有關負責人說，隨著綠博會的遠去和轟動效應的衰退，怎樣按照市場經濟的要求，避免既有資源閑置，豐富、完善、提升綠博園的功能，增強其生命力、吸引力，保持可持續(xù)發(fā)展，實現綠博園功能定位的華麗轉身，成為一個迫在眉睫的課題。

　　市民趙女士期望綠博園成為一個包容性很強的休閑園林，市民隨時可以來這里親近自然，放松心情，如果各項服務配套到位，家庭游、短程游會比較火爆。

　　業(yè)內人士指出，轉型后的綠博園應該強化觀光、娛樂、餐飲、會務、購物等功能的打造，吸引大量游客進園，培育常態(tài)客源，拉長旅游產業(yè)鏈，才能形成良性循環(huán)。

　　政府養(yǎng)還是自己闖

　　林業(yè)部門一位負責人說，綠博園前期的建設主要是政府投資，現在的門票收入也全部上繳財政。

　　有人說，作為公益性事業(yè)，由政府財政對綠博園“包養(yǎng)”未嘗不可，但更多的人認為，從政府扶持到自我發(fā)展，實現生態(tài)、社會和經濟效益的持續(xù)發(fā)揮，才是其長遠發(fā)展之策。

　　記者了解到，對綠博園的經營管理，鄭州市政府提出了“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的模式，以整合、優(yōu)化、盤活現有資源。

　　“前期建設政府投了十多個億，但是仍有很多基礎設施需要完善，特別是前兩年，要花一定的代價進行植物養(yǎng)護、更換、馴化，土壤改良，每年都要幾千萬元，如果沒有政府支持，自收自支根本活不下去。”綠博園一位負責人告訴記者。據悉，綠博園將作為城市基礎設施納入鄭州市“十二五”規(guī)劃和明年投資的大盤子，繼續(xù)加大投入。

　　“當然，后續(xù)經營管理模式還要進一步探索、創(chuàng)新，引入市場機制，爭取社會力量和資金參與經營管理。”這位負責人說，“我們的目標是，運行平穩(wěn)之后，通過園區(qū)市場化經營實現盈利。”

　　業(yè)內人士判斷，這個“斷奶期”至少需要三年。

　　生態(tài)特色不能丟

　　“綠博園可以承擔更多的功能，可以引入市場機制，甚至商業(yè)化運作，但是，綠博園的特色不能變味。”省林科院研究員樊巍說。

　　樊巍參與了綠博園規(guī)劃、設計、評審、建設的各個環(huán)節(jié)，對綠博園有著特殊的感情。他認為綠博園不亞于國內同類型的其他園林，它是一個擁有1000多個植物品種的大規(guī)模綠色博覽園，行走在園內，隨時可以領略到北國風光、江南美景、高原風貌、東方神韻和異域風情，這個優(yōu)勢在周邊地區(qū)是獨一無二的。

　　樊巍說，生態(tài)是它的特色，綠色是它的旗幟。在今后的經營運作中，有悖自然的項目不能上，有悖環(huán)保的商家不能進，整體氛圍不能喧囂俗套。

　　樊巍還有一個遺憾，當初在綠博園設計的一個生態(tài)科技展館因為時間緊沒有搞起來，“孩子們如果能有這個綠色科普教育基地就太好了。”