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    過去提起河南旅游就是鄭汴洛三點一線，２０００年以來，河南旅游的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)的飛躍，出現(xiàn)了全國有名的三個現(xiàn)象即“焦作現(xiàn)象”、“欒川模式”、“西峽經(jīng)驗”，為全國旅游發(fā)展探索了有益的經(jīng)驗。河南旅游如何在新一輪的旅游發(fā)展熱潮中乘勝而上，謀求在全國旅游發(fā)展的大格局中占有重要地位，是當前需要認真考慮的問題。就西峽旅游來看，筆者認為，各級政府的主導及市場化運作是旅游業(yè)得以大發(fā)展的根本所在。
　　西峽旅游創(chuàng)造了“政府主導、企業(yè)主體、部門配合、社會參與”的西峽經(jīng)驗，西峽旅游經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)到了一個重要的提升期，急需培育精品景區(qū)，打造旅游名牌，目前以恐龍園、龍?zhí)稖稀⒅性谝黄癁橹鞯钠放凭皡^(qū)已經(jīng)逐步完成景區(qū)的上檔升級，成為西峽旅游的代表性產(chǎn)品。但是西峽旅游的發(fā)展不是一種良性發(fā)展的局面，突出表現(xiàn)在景區(qū)普遍存在弱、小、散、各自為戰(zhàn)的旅游發(fā)展局面；全縣旅游的發(fā)展沒有全局觀念和思想；景區(qū)數(shù)量沒有很好地控制，同質(zhì)化景區(qū)無序競爭嚴重；景區(qū)分別屬于不同的企業(yè)集團，缺乏有效的配合協(xié)作。要改變目前的現(xiàn)狀，必須實現(xiàn)景區(qū)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，必須由政府主導通過兼并、重組、轉(zhuǎn)讓等多種途徑實現(xiàn)由單一景區(qū)運作向景區(qū)的集團化、規(guī)�；D(zhuǎn)變，在西峽，只有形成兩個大的旅游企業(yè)集團，才能實現(xiàn)各種資源的最佳配置。
　　目前全省各地都在乘勢而上發(fā)展旅游業(yè)，每個地方必須結(jié)合自己的實際來確定自己的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確定自己的目標市場。切不可不顧實際盲目攀比。總之，通過發(fā)展旅游，創(chuàng)造旅游大環(huán)境，改善人民生活和居住環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，這也是中央提倡大力發(fā)展旅游業(yè)的真諦所在。
　�。ㄗ髡邽槲鲘{縣龍?zhí)稖仙鷳B(tài)旅游有限公司總經(jīng)理）