２００９年８月，蘇州市委、市政府提出“三區(qū)三城”這一兼具國際視野和蘇州特色的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過探究性實(shí)踐，目前已經(jīng)形成以“一核四城”為空間組織形式、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、以富民惠民為終極目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展體系。其外部形態(tài)表現(xiàn)為新型城市集群的崛起，其內(nèi)部戰(zhàn)略重點(diǎn)是“全面提高中心城市首位度”。
所謂中心城市首位度，是指一個(gè)城市在城市集群中所表現(xiàn)出的中心性和引領(lǐng)性，它不僅代表了城市發(fā)展要素的集中程度，而且體現(xiàn)了區(qū)域的智能和情感，在城市集群中發(fā)揮著異常重要的影響。
蘇州古城是蘇州市域范圍內(nèi)的首位城市，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面長期處于中心地位并發(fā)揮引領(lǐng)作用。但也正如美國社會(huì)學(xué)家歐尼斯特·伯吉斯（ＥｒｎｅｓｔＢｕｒｇｅｓｓ）所指出的那樣：伴隨著城市的快速擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加劇，傳統(tǒng)意義上的中心城市將不可避免地共同面對衰退和老化所帶來的發(fā)展困境。
提高中心城市首位度，重塑蘇州古城核心競爭力是關(guān)鍵。隨著世界范圍內(nèi)后現(xiàn)代“消費(fèi)革命”的到來，休閑、享樂等消費(fèi)需求將成為主導(dǎo)的發(fā)展動(dòng)力，第三產(chǎn)業(yè)開始取代第二產(chǎn)業(yè)成為城市化的主要推動(dòng)力量，多元城市化動(dòng)力
替代以往一元或二元城市化動(dòng)力的新城市化趨勢日漸顯現(xiàn)。蘇州古城是中國首批歷史文化名城和全國重點(diǎn)風(fēng)景旅游城市，蘇州園林是與北京長城、西安兵馬俑和杭州西湖齊名、享譽(yù)世界的標(biāo)志 性旅游品牌和旅游名片，并廣泛產(chǎn)生全球性的品牌影響力和市場號召力。旅游，應(yīng)該成為蘇州古城價(jià)值更新的核心動(dòng)力，也是蘇州提高中心城市首位度的必然選擇。
在國外，人們早已認(rèn)識并利用旅游對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長及城市發(fā)展的作用，旅游城市化現(xiàn)象也引起了國外學(xué)者的普遍關(guān)注。Ｍｕｌｌｉｎｓ認(rèn)為旅游城市化是２０世紀(jì)后期在西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)的、基于后現(xiàn)代主義消費(fèi)觀和城市觀（注重享樂，ｐｌｅａｓｕｒｅ）的一種城市形態(tài)，是一種建立在享樂的銷售與消費(fèi)基礎(chǔ)上的城市化模式。以
旅游業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市具有以下特征：城市經(jīng)濟(jì)以發(fā)展旅游業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)為其支柱產(chǎn)業(yè)，不安排工業(yè)；城市中絕大部分居民都受雇于旅游業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)；城市中有大量的博物館與游樂建筑，餐飲、購物和旅館設(shè)施等。國內(nèi)城市如三亞、桂林、黃山也是旅游城市化的典型案例。
以旅游作為古城區(qū)核心競爭力，以旅游城市化引領(lǐng)蘇州中心城市首位度建設(shè)，必須著眼于蘇州古城歷史文化資源的挖掘整理，著手于文化旅游的跨界整合，著力于旅游產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)作，創(chuàng)新性地開拓文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，全面推動(dòng)中心城市的價(jià)值更新和品質(zhì)提升。
一是文化形態(tài)創(chuàng)新。文化來源于生活，并依托生活方式的延續(xù)得以傳承。蘇州古城要以中國歷史文化名城的文化積淀為背 景，對歷史和文脈進(jìn)行精心梳理，但不要局限于傳統(tǒng)文化“標(biāo)本式”的展示與呈現(xiàn)，而是要把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代價(jià)值觀和市場消費(fèi)需求緊密結(jié)合，同時(shí)對傳統(tǒng)文化進(jìn)行適度衍生，充分打造蘇式生活方式體驗(yàn)基地，讓游客充分領(lǐng)略雅致唯美的天堂生活和休閑方式，形成真正意義上的“旅游目的地”概念，徹底改變觀光旅游的點(diǎn)、線狀旅游模式，打造現(xiàn)代旅游的“基地＋環(huán)游”的目的地模式。
二是旅游跨界整合。與文化相融合，推進(jìn)古城文化深度游，發(fā)揮旅游對文化消費(fèi)的促進(jìn)作用；與信息、網(wǎng)絡(luò)相融合，建設(shè)智能化旅游公共服務(wù)平臺(tái)；與建筑相融合，以傳統(tǒng)歷史街區(qū)為依托，打造一站式文化旅游服務(wù)基地；與交通、物流相融合，構(gòu)建專業(yè)化的水、陸旅游交通服務(wù)體系；與技術(shù)、工藝相融合，整合老字號和蘇州傳統(tǒng)工藝，建設(shè)文化旅游創(chuàng)意園區(qū)、研發(fā)基地和特色化的旅游購物區(qū)；與金融相融合，開發(fā)旅游金融服務(wù)產(chǎn)品……通過旅游與其他產(chǎn)業(yè)的跨界整合，把旅游業(yè)打造成古城區(qū)服務(wù)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，以此為抓手，拉動(dòng)古城區(qū)整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
三是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。以旅游城市化的理念進(jìn)行品牌化、連鎖化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。首先，對蘇州古城內(nèi)文化旅游資源的強(qiáng)勢品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；其次，對文化旅游產(chǎn)業(yè)所涵蓋的核心、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)進(jìn)行整合，形成自主品牌；再次，積極對外進(jìn)行品牌輸出和管理輸出，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式和商業(yè)模式，引領(lǐng)蘇州旅游從資源壟斷型產(chǎn)品向文化主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)的跨越與提升，同時(shí)，也可以為江蘇省人文資源的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)探索出一條可行性路徑，帶動(dòng)江蘇文化旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。(王金興 閭平貴)
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