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    改革的曲:彷徨之后是鏗鏘
    中原旅行社的工作剛有一點起色,中國改革的大潮便洶涌而來:國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革決定了國有企業(yè)職工從令人羨慕的全民企業(yè)身份一下子要蟬蛻為個體戶,這在那個年代不啻為一場“觸及靈魂的革命”。聽說省里要在外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開刀,先選5家國企作為改革試點。外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的職工們一個個都擔(dān)驚受怕,總怕隔墻撂磚頭,砸著自己。可越是怕就越是來。那一天,集團黨委書記把謝術(shù)湘叫到辦公室,簡單傳達了集團的意見:在集團,你這個公司最小,負擔(dān)較輕,改革的陣痛也就會少一些。第一批改制就從你這兒開始。國有股先保留70%,30%的股份退出、由職工購買.....
    謝術(shù)湘靜靜地聽完了書記的話,他想到了這一段職工們的議論紛紛。30%的國有股由職工購買,那就是15萬,每個職工要拿出幾千元。這在當(dāng)時萬元戶還叫得響的年代，那簡直就是目瞪口呆的事情，更何況旅行社剛剛能維持運轉(zhuǎn)、剛剛能按時發(fā)下工資,現(xiàn)在讓職工拿出這么多錢確實是個問題。關(guān)鍵的還是這種改制一下子把鐵飯碗變成了泥飯碗,好多職工想不通，前途未卜呀!
但在謝術(shù)湘的意識里,首長的話就是命令,執(zhí)行命令就不能有一點含糊;黨委書記的話就是代表黨的,一個黨員就是要聽黨的話!黨現(xiàn)在要求企業(yè)改制,讓企業(yè)職工當(dāng)企業(yè)的主人,這對企業(yè)的發(fā)展有好處，絕對沒錯!
    他對書記說:既然黨委決定了,我們堅決服從。我這就回公司傳達......
    接到的是命令,可往下傳達時就不能是命令了。謝術(shù)湘明白:改革要觸及到許多人的利益，要做深入細致的職工思想工作。謝術(shù)湘帶頭拿出了一萬元。在他的帶動下職工們每人陸續(xù)拿出幾千元。職工們圍著他七嘴八舌:企業(yè)變成股份制了,今后咋辦?國家不管我們了,路在何方？
    路在腳下。謝術(shù)湘誠懇面對自己的職工: “情況沒你們想象得那么嚴重!這幾年國家沒給咱們一分錢，不都是靠我們自己掙錢開工資嗎?”職工們默然面對自己的老總，他們信賴這位大哥。
    1997年,中原旅游公司無法回避地迎來了第二次改革。隨著經(jīng)濟的發(fā)展國家對旅游業(yè)制訂了新的規(guī)定:凡是經(jīng)營國際旅游業(yè)務(wù)的企業(yè),注冊資本金不能低于120萬元。這樣算下來,國有股占70%,中原國貿(mào)應(yīng)再擴股投入50萬。可那年月,中原國貿(mào)已經(jīng)是舉步維艱了，根本不可能往旅游公司投資了。謝術(shù)湘清醒地意識到:旅游公司要生存,就必須邁過這個坎,按國家的要求提高注冊資本金。中原國貿(mào)是“泥菩薩過河”,現(xiàn)在只能靠我們自己解救自己——想辦法,自籌!
    還是這個燴面攤兒,當(dāng)大家吃得正冒汗的時候,謝術(shù)湘把自己的想法合盤托出了:把股份比例顛倒一下:國有股占30%,職工個人股占70%!
    滿桌子吃燴面的聲音嘎然而止: 70萬!每個人還要出多少錢哪?
    其他四家改制試點企業(yè)都沒能進行下去,只有中原旅游公司頂著改革的旗幟往深水區(qū)走。兩年多的改革實踐,中原旅游公司的全體職工都深深知道:這公司有自己的一份,公司的命運與自己個人的命運緊密相連�，F(xiàn)在,新的改革任務(wù)加壓,中原旅游公司職工股將首次超越國有股,成為民營控股公司,職工們肩負的責(zé)任更大了。
    1999年,距第二次改革僅僅兩年,國家再次提高經(jīng)營國際旅游企業(yè)的門檻將注冊資金上升到300萬元。對于一個還拄著國企拐杖在市場經(jīng)濟大潮中蹣跚前行的中原國旅來說,改革的暴風(fēng)驟雨來得快了些、急了些。可正是改革的暴風(fēng)驟雨才會滌蕩一切污泥濁水,讓真正的改革者勇立潮頭。
    謝術(shù)湘知道:中原國貿(mào)肯定拿不出一分錢來投資了�？伤廊贿�是中原國旅30%的國有股東呵。
    謝術(shù)湘找到領(lǐng)導(dǎo)匯報擴股的事。領(lǐng)導(dǎo)是一臉的無奈和尷尬�？深I(lǐng)導(dǎo)依然沒有忘記堅守國有股的重任,他電話召來財務(wù)部經(jīng)理,讓經(jīng)理給中原國旅打一張55萬的股金欠條。這張具有歷史珍藏價值的股金欠條現(xiàn)在還保存在中原國旅的檔案室里......
    300萬,到現(xiàn)在看也不是一個小數(shù)字呵。主管部門的一張欠條可以暫時保住國有股權(quán),可300萬的注冊資金卻需要職工們的真金白銀。使職工們真正看到改制希望的是幾年來改制給中原國旅帶來的深刻變化:每次大的業(yè)務(wù)活動,全體員工齊上陣,領(lǐng)導(dǎo)層幾天幾夜不休息,籌劃出精密細致的行動方案,各部門負責(zé)人嚴格執(zhí)行行動方案,把每項任務(wù)準確無誤落實到具體員工,員工堅守自已的工作崗位,創(chuàng)造性完成負責(zé)人交辦的任務(wù)。人心齊、泰山移呀!
    業(yè)務(wù)量的驟增,也徹底改變了中原國旅的經(jīng)濟狀況。300萬,這時的中原國旅，扛得起!
    所以第四次改革,情況就大不一樣了,職工的心態(tài)從第一次的擔(dān)心害怕到第二次的顧慮彷徨、再到第三次的默然接受,到這一次,全體職工的心態(tài)發(fā)生了質(zhì)的變化。
    這是2004年了,李成玉當(dāng)省長,簽發(fā)的第一份文件就是要求中小企業(yè)必須徹底改革,所有全民國企員工工齡置換、自籌資金,國有股全部退出,把企業(yè)改造成真正的民營。
    這一次，中原國旅的職工們可是歡欣鼓舞呀!
    而此時的中原國貿(mào)集團這個龐大的國有企業(yè):總部和各分公司紛紛倒閉,欠國家資金超過10個億。下屬所有的70多個單位的賬號全部被法院查封。惟獨中原國旅還在正常運行,因為中原國旅已經(jīng)從國企的襁褓里掙脫出來了,中原國旅不再是那條巨輪上的附屬,它是真正意義上的獨立戰(zhàn)艦,離開巨輪,駛向大洋....
    2009年,河南省政府下發(fā)文件,提出:加快旅游事業(yè)發(fā)展、組建旅游集團、做大做強旅游企業(yè)、壯大市場主體。中原國旅再次迎來改革發(fā)展的重大機遇，再次擴股,把注冊資金提到了3000萬,正式成立了中原國旅集團, 此時的中原國旅集團已經(jīng)在圍繞旅游主業(yè)、實施多角化發(fā)展的道路上越走越寬。
    2010年,中原國旅集團承接了省委書記率團、各地市委書記參加的800人赴臺的“中原文化寶島行”活動。這是河南省第一次涉及文化、招商、旅游、教育四位一體的大型綜合性對臺宣傳活動。人們只在宣傳的圖片和文字里看到了各級領(lǐng)導(dǎo)的活動報道，卻不知道:這一系列活動的幕后服務(wù)者們在長達半年的籌備階段面對浩如煙海的活動信息傾注了多少心力。董事長謝術(shù)湘親自出馬,組織了兩架波音747飛機。公司上了五、六十人,日夜兼程為800人辦理赴臺的各種手續(xù),許多員工常常連續(xù)幾天幾夜不回家,直忙得頭昏眼花腰酸脖子痛。在臺灣,十幾個大型會議、四場大型演出、兩個大型展覽全由中原國旅集團負責(zé)會務(wù)安排。雙方領(lǐng)導(dǎo)人的會見是重要的政治議程。謝術(shù)湘憑著他極高的黨性和豐富的社交經(jīng)驗、以及他稔知的朋友關(guān)系,積極聯(lián)絡(luò)，周密安排，為領(lǐng)導(dǎo)人的拜會提供了不可或缺的細致服務(wù)。每次大的活動,他總是“現(xiàn)場總指揮”:時間、地點、參加人員、活動內(nèi)容、嘉賓坐次、燈光音效等等,都在他的考慮之列。政要之間的拜會, 謝術(shù)湘也總是同行參與聯(lián)絡(luò)安排。他儼然成了一個社交家。實際上為了這次的寶島行,中原國旅集團從六個月前就開始準備了。在活動正式實施前一個多月里，謝術(shù)湘幾個晚上住在辦公室親自指揮幾個部門經(jīng)理寫接待方案,一遍又一遍通改、細化;請來宣傳部、旅游局一起進行“沙盤推演”;五次乘飛機飛往臺灣與當(dāng)?shù)貙?....“這是一次政治任務(wù),不能光算經(jīng)濟賬。無論如何也要把這次活動辦好辦圓滿!”謝術(shù)湘不斷告誡員工,也不斷提醒自已。
    “把這些工作交給中原國旅,我們放心!”省里再次對中原國旅的工作給予了真切的評價。