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    非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域正在成為酒店業(yè)的下一必爭之地。北京商報(bào)記者了解到，鉑濤日前對房屋社交分享平臺(tái)“朋友客”進(jìn)行戰(zhàn)略投資，此前如家也推出了民宿品牌“云上四季”，其他酒店集團(tuán)也開始紛紛布局非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域。分析認(rèn)為，政策對非標(biāo)準(zhǔn)住宿的支持以及曾經(jīng)的藍(lán)海“中檔酒店”競爭加劇，迫使以經(jīng)濟(jì)型酒店為代表的酒店集團(tuán)開始進(jìn)軍這一領(lǐng)域，但是應(yīng)該如何拓展非標(biāo)準(zhǔn)住宿市場，還有待進(jìn)一步探索。
　　
    大佬入局 爭食市場
　　
    近日有消息稱，房屋社交分享平臺(tái)“朋友客”獲得鉑濤集團(tuán)數(shù)百萬元戰(zhàn)略投資，加碼非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域。據(jù)了解，朋友客是一個(gè)房屋分享平臺(tái)，通過熟人關(guān)系進(jìn)行房屋共享，是基于三度好友機(jī)制類似Airbnb的房屋分享模式。據(jù)了解，鉑濤是較早進(jìn)入非標(biāo)準(zhǔn)住宿的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌，早在2014年，鉑濤就成立了窩趣輕社區(qū)品牌，布局長租公寓。此后幾大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也紛紛入局，華住除了做中高端度假品牌漫心外，還戰(zhàn)略投資城品公寓。如家的公寓品牌“逗號公寓”去年下半年已經(jīng)開業(yè)。今年3月，如家還啟動(dòng)了民宿運(yùn)營，以合作形式將符合條件的民宿業(yè)主納入旗下品牌“云上四季”民宿，如家對民宿業(yè)主只收取品牌服務(wù)費(fèi)，免收加盟費(fèi)和其他費(fèi)用，引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。
　　
    事實(shí)上，非標(biāo)準(zhǔn)住宿市場上，除了這些新入局的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)以及原先單打獨(dú)斗的單體酒店，各路資本也紛至沓來。首旅酒店旗下首旅寒舍，目標(biāo)在2016年底簽約60個(gè)古村落資源，并與寧波一公司合作布局長三角民宿市場。眾安集團(tuán)旗下香港主板上市企業(yè)中國新城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)民宿市場，推出提供在線預(yù)訂與自有民宿管理運(yùn)營結(jié)合的經(jīng)營模式，外婆家跨界投資6000萬元發(fā)力高端民宿，旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)也有針對民宿合作延伸之意。
　　
    中檔承壓 尋新入口
　　
    就在酒店大佬紛紛進(jìn)入非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域之前，中檔酒店一直被認(rèn)為是酒店行業(yè)的藍(lán)海。然而江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場常務(wù)副總經(jīng)理方世宏分析，中檔酒店市場格局已經(jīng)初步形成，藍(lán)海優(yōu)勢不再明顯。而且中檔酒店本身的投資也并不低，競爭愈發(fā)激烈。一位酒店業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報(bào)記者，在二三線城市，中檔酒店平均一間客房的投資在6萬-15萬元不等。
　　
    在這種情況下，不少酒店集團(tuán)尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)開始尋求新的入口。此時(shí)，非標(biāo)準(zhǔn)住宿的優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)。目前非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域并無具有絕對優(yōu)勢的品牌，多是小規(guī)模的單體酒店，國家對非標(biāo)準(zhǔn)住宿的政策支持也逐漸到位。
　　
    去年10月出臺(tái)的《浙江省旅游條例》，明確鼓勵(lì)城鄉(xiāng)居民利用自有住宅或者其他條件興辦民宿和農(nóng)家樂，并將其納入政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的會(huì)務(wù)等采購范圍;去年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”;今年2月，《北京市人民政府關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的實(shí)施意見》中明確，將推廣“北京人家”模式，支持城鄉(xiāng)居民利用自有住宅依法從事旅游經(jīng)營活動(dòng)。因此，非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域就成為酒店業(yè)的下一片藍(lán)海。
　　
    謹(jǐn)慎看好 模式待考
　　
    對于以經(jīng)濟(jì)型酒店為代表的酒店集團(tuán)的紛紛進(jìn)入，有業(yè)內(nèi)人士指出，相比專攻升級品牌，在中檔酒店市場死磕，提早在非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域布局至少能夠保證在這一市場中比較理想的盈利狀態(tài)，或可借此平安渡過目前的低谷期。
　　
    不過一位經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)高管分析，對于經(jīng)濟(jì)型酒店而言，現(xiàn)在的非標(biāo)準(zhǔn)住宿市場就是昨天的中檔酒店市場。而且相比高端酒店集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)船小好調(diào)頭，目前的步伐還是相對比較快的，但是爭取非標(biāo)準(zhǔn)住宿市場也同開拓之前的中檔市場不一樣，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)不能以集團(tuán)的思維去做，而是要做一個(gè)平臺(tái)。“因?yàn)閱蔚昴軌騽?chuàng)造的利潤是有限的，如果經(jīng)濟(jì)型酒店以原有的思維去做，加盟、派駐管理人員，單店承壓會(huì)很大，到時(shí)候爭取市場的效果可能比較有限。”他同時(shí)表示，通過平臺(tái)化模式去運(yùn)作，將非標(biāo)準(zhǔn)住宿以加盟方式納入到品牌當(dāng)中，收取一定加盟費(fèi)，在收益上比較有保證，單店壓力也不大，而且經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的會(huì)員資源對非標(biāo)準(zhǔn)住宿的經(jīng)營來講也是一個(gè)非常好的彌補(bǔ)。
　　
    但亞朵酒店創(chuàng)始人王海軍表示并不看好經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)軍非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域，“這一市場沒有可持續(xù)利潤和價(jià)值產(chǎn)生”。
　　
    也有酒店圈內(nèi)人士表示，從長遠(yuǎn)角度分析，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)會(huì)在這一領(lǐng)域找到利潤點(diǎn)所在。“平臺(tái)以低標(biāo)準(zhǔn)搶占非標(biāo)準(zhǔn)住宿商戶資源，培育市場及商戶對平臺(tái)資源的依賴之后，再采取新的合作模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，是目前常見的手法。而且非標(biāo)準(zhǔn)住宿領(lǐng)域的加盟商對酒店集團(tuán)的會(huì)員系統(tǒng)產(chǎn)生依賴之后，為了繼續(xù)盈利，會(huì)有一定妥協(xié)，品牌方的話語權(quán)也就更大，未來一定會(huì)有一個(gè)持續(xù)盈利的模式。”