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    迫不急待。又到了“解禁年”，國內一批風景區(qū)終于熬過了“禁漲期”，只等時間一到，立馬宣布漲價。

    昨天澎湃新聞梳理了近來已經(jīng)解禁、或正要解禁的國內景點發(fā)現(xiàn)，一大波4A級和5A級景區(qū)近期已經(jīng)確定將漲價，還有許多景區(qū)準備漲價。

    自國家發(fā)改委2007年規(guī)定旅游景區(qū)門票價格調整頻次不低于3年之后，解禁必漲，已經(jīng)成為游客無法承受的魔咒。景區(qū)出于保護、建設與管理，對于游客適當收點錢，放之四海都沒人會有意見。但圈個地漲價，三年漲一次，并且只見價格漲不見服務升級，這已經(jīng)不是在拉內需，而是在搜腰包了。在這個價格漲勢面前，所謂落實帶薪休假、所謂鼓勵有條件的地方和單位夏季實行兩天半休息，對于絕大多數(shù)工薪?jīng)]明顯漲上去的中國家庭來說，旅游的愿望倒是有了，但真正舍得把錢塞給漲價無止境的旅游景點的能力，卻是相當有限的。這個良好的休息制，完全有可能沒拉動多大的內需，卻拉大了游客與美好江山的距離。

    景區(qū)漲價的理由，不外乎擴建園區(qū)、提高服務質量，或者稱觀光人數(shù)已經(jīng)多到需要“以價制量”的地步。但事實上，人們見到最多的，是園區(qū)圈大了，服務卻沒提高;旺季人山人海了，淡季卻門可羅雀。很多景區(qū)的所謂“以價制量”，其實是只看到了長假的集中消費能力，沒看到一旦帶薪休假成為常態(tài)之后，人們對于高不可攀的景區(qū)票價，可能產(chǎn)生的性價比挑選，與承受能力的不足。

    事實上，國內景區(qū)的價格短視，已經(jīng)暴露出殺雞取卵的嚴重弊端。根據(jù)國家旅游部門的發(fā)布，即便在飛機失事等影響出境旅游意愿的客觀背景下，去年內地公民出境旅游總量突破了1.17億人次，出境旅游花費約1400億美元。它至少說明兩個方面的問題，一、國內旅游的成本核算已經(jīng)不再有價格優(yōu)勢，有消費能力的國人在國內旅游消費的意愿大減。二、沒消費能力的國內游客，面對國內旅游景點的消費價格，更加呈現(xiàn)出望景興嘆的無奈。

    去年全國全年旅游總收入為3.25萬億元，這里面應該包括了國外游客給中國旅游所作出的貢獻。其實如果兌換成美元，你會發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字，僅相當于中國游客出境旅游消費的三四倍。也就是說，中國旅客將大把的錢，花在了國外。這就像中國的消費者，將大把的錢花在日本買馬桶蓋的道理一樣。消費者看上去是在用腳投票，其實是在用錢投票。

    按照國內景點“以價制量”的理論，按說日本的馬桶蓋也應該暴漲的。國外最吸引中國旅客的景點，也應該見利就漲，把門票拉高了去的。但是，人家沒這么短視，沒像國內景點一樣把賺錢的欲望撐到無邊無際。

    國內旅游景點無上限的漲價，其實是欲望無下限在價格上的直接反映，是將旅游資源權力化了的一種極其任性。許多景區(qū)，寧愿放棄“全國旅游價格信得過” 的這塊牌子，也要沒完沒了漲價的票子，這一方面說明旅游景點價格規(guī)范與控制的基本法治，在國內還沒有真正形成，所謂的價格聽證還只是逢聽必漲的一個漂亮牌坊。另一方面說明，殺雞取卵式的背后，是沒有一個有效的機制能夠兜得住急功近利的貪婪欲望。