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　旅游產(chǎn)品是硬道理——杜福敏（西峽恐龍遺跡園總經(jīng)理）
    今年是一個特殊的年份，從景區(qū)的游客接待量來看，省內(nèi)短線游的游客數(shù)量有明顯下滑。一是金融危機的影響。金融危機存在的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險，也使得人們風(fēng)險厭惡程度普遍上漲，對未來的就業(yè)狀況和收入預(yù)期不甚樂觀，當(dāng)居民收入預(yù)期不佳時，首先壓縮的就是旅游等非必需性消費。因此，省內(nèi)旅游也會受到一定影響。二是道路等基礎(chǔ)設(shè)施仍是制約旅游發(fā)展的重要因素。良好的旅游基礎(chǔ)設(shè)施是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因為旅游景觀的吸引力不僅來自其本身的旅游美學(xué)價值，也來自其可進入性。雖然基礎(chǔ)設(shè)施狀況有了明顯的改善，但與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求相比差距仍然很大。
    我省確立了“旅游立省”的戰(zhàn)略目標，這對旅游業(yè)的發(fā)展是極大的利好消息。
　　
    放水養(yǎng)魚搞活市場——王文德（嵖岈山景區(qū)總經(jīng)理）
    隨著“旅游立省”戰(zhàn)略的確立，我省各旅游企業(yè)面臨著良好的機遇和發(fā)展機會。但目前“春風(fēng)不度玉門關(guān)”，相關(guān)政策還沒有推進到基層，有關(guān)部門應(yīng)加大推進力度，并引入考核機制，以快速推進省旅游立省戰(zhàn)略的實施。
    目前我省景區(qū)的發(fā)展勢頭很猛，但整體的經(jīng)營和管理狀況卻參差不齊，主要是因為人才缺乏，經(jīng)營理念落后，管理不夠規(guī)范，旅游產(chǎn)業(yè)的投入和支持有所欠缺。旅游企業(yè)對市場化運作機制的認識不夠，旅游行業(yè)的專業(yè)化不夠，景區(qū)不會借用外力和社會的智力推動自身企業(yè)的發(fā)展。
    旅游業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，不僅能帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟，更能樹立當(dāng)?shù)氐恼蜗螅畱?yīng)分清企業(yè)和行業(yè)的區(qū)別，應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。景區(qū)在發(fā)展初期非常需要政府的引導(dǎo)和支持，要放水養(yǎng)魚，注重長遠發(fā)展。
　　
    變革管理適者生存——吉紅星（雙龍灣風(fēng)景區(qū)營銷公司總經(jīng)理）
    旅游業(yè)本身是經(jīng)營快樂的行業(yè)，心情是要百般呵護的，一點“風(fēng)吹草動”就容易受到影響。作為旅游從業(yè)者，在做好自己的本職工作的同時，還必須要看大勢，做好變革管理。
    金融危機以后，為擴大內(nèi)需，很多地方發(fā)行了旅游代金券，還有一些地方大搞旅游免票促銷，市場一度亢奮，但政府代理企業(yè)做了市場的事情�，F(xiàn)階段擴大內(nèi)需，政府莫若大力推行帶薪休假制度，促進旅游產(chǎn)業(yè)形態(tài)從觀光型向休閑度假型的轉(zhuǎn)變，以增量促發(fā)展，而不是紛紛將精力放在爭搶存量客源上。
    旅游企業(yè)至少也要做兩樣事情。一個是知難而進。只要方向是對的，就要通過不斷投入，打造更多適合游客需求的旅游產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新項目，提升服務(wù)水平，來取得競爭優(yōu)勢。不能止步不前，抱著一招鮮吃遍天的心態(tài)，遲早是會被市場淘汰的。另一個則是學(xué)會知難而退。尤其是大的形勢變化以后，旅游企業(yè)的定位和戰(zhàn)略方向要及時調(diào)整。

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