話題3：競爭中成長
主持人：今年6月，世界主題公園權威研究機構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構(gòu)美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布了2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報告。報告顯示，2015年全球排名前10名主題公園集團中，中國的華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、第七、第八、第十位。這說明中國的主題公園也具有不少優(yōu)勢和潛力。迪士尼來了之后，國際品牌和國內(nèi)品牌是不是能夠?qū)崿F(xiàn)共存共榮?
周旭東：迪士尼的品牌是世界性的，但是市場還是區(qū)域性的，不然不會來到中國。有多大的品牌就有多大的市場。華僑城現(xiàn)在是中國第一、全球第四，還有中國品牌進入全球前10。長隆的海洋王國去年建成，開業(yè)第一年接待游客720萬人次，收入16億元。長隆在一些方面已經(jīng)不次于迪士尼，而且已經(jīng)是世界上最大的海洋公園，在海洋公園中排名第一，長隆的水世界也排名第一，長隆大馬戲則是世界上動物最多的一場馬戲。
在某些領域，中國的自主品牌確實發(fā)展起來了，而且也連鎖化了。方特、海昌都是這樣。長隆盡管沒有連鎖化，但是規(guī)模越來越大，投資越來越大。主題公園在國內(nèi)也有了榜樣，具備了進一步競爭的能力。
其實，相互競爭的過程就是相互促進發(fā)展的過程。舉一個簡單的例子。宋城是2010年上市的，那一年正好上海舉辦世博會，結(jié)果宋城那一年接待了380萬人次，收入3.6億元，利潤1.6億元。上海舉辦世博會，連浙江橫店也受益了，因為游客來了不會只看一個地方，會多看幾個點。
雖然一家新的迪士尼開業(yè)后經(jīng)營會有波折，但從長期看，迪士尼的文化IP功能是國內(nèi)品牌難以達到的。迪士尼新拍攝一部影片，它的主題公園里的一個新的區(qū)域就出現(xiàn)了。我們?nèi)鄙龠@個，我們是先建沒然后想起來拍一部影視作品，目前只有方特推出了《熊出沒》。我們要學習迪士尼的IP功能。
由于不同主題公園的功能定位、客群定位不一樣，所以一兩個品牌不會包打天下。我去美國洛杉磯分別參觀迪士尼和環(huán)球影城后，感觸特別深。環(huán)球影城里都是年輕人，而迪士尼里都是兒童，是家長推著坐在小車里的孩子去。
中國有那么多、那么深厚的文化，完全可以做出不同的核心文化產(chǎn)品。方特在濟南做了中國神話園，把中國的神話故事全部用3D、4D做出來。我們也受此啟發(fā)，宋代文化那么輝煌，關鍵是我們怎樣呈現(xiàn)出來，而且要讓游客喜歡。
我認為上海迪士尼還是會贏利的。在此過程中，中國的主題公園也成長起來了，大家各有自己的絕招和特色，尤其是文化的特色，這是誰也學不了的。對此我非常有信心。
