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       距離2015年結(jié)束只剩下43天了，回顧這一年，聯(lián)盟并購是酒店行業(yè)繞不開的詞。身為酒店業(yè)的一員，你或許已經(jīng)都對(duì)這個(gè)詞感到麻木，但是我們?nèi)韵肜^續(xù)聊聊這個(gè)話題，在大家都紛紛聯(lián)盟之后，強(qiáng)者更強(qiáng)，我們廣大的單體酒店應(yīng)該怎么辦?
　　酒店進(jìn)入并購聯(lián)盟時(shí)代
　　這幾天，大家的朋友圈肯定都在被“萬達(dá)屋”瘋狂刷屏，萬豪以122億美金將喜達(dá)屋11個(gè)品牌收歸門下，并打造了全球最大酒店集團(tuán)。當(dāng)大家都在猜測萬豪為何出爾反爾成為喜達(dá)屋競購宴席上的座上賓之時(shí)，被錦江國際集團(tuán)收購的法國盧浮酒店集團(tuán)也召開了Golden Tulip(金郁金香)全球大會(huì)，探討品牌的未來發(fā)展之路。這應(yīng)該是收購之后，雙方關(guān)于品牌未來發(fā)展的首次亮相。據(jù)悉，未來該品牌發(fā)展目標(biāo)為全球1000家以上，2017年嶄新的Golden Tulip全球旗艦店將落戶上海虹橋。在經(jīng)過近半年的消化之后，錦江國際開始發(fā)力中國酒店市場。
　　繼以上信息發(fā)布之后，11月17日，綠地、海航、中興和泰、亞朵宣布成立“中國未來酒店聯(lián)盟”。這是繼7月6日，城市名人、華天、開元、紐賓凱、曙光、粵海六大酒店集團(tuán)成立中國酒店聯(lián)盟之后的國內(nèi)酒店集團(tuán)的又一個(gè)聯(lián)盟。在合作形式上也有所類似，大家都在會(huì)員共享、會(huì)員積分以及會(huì)員權(quán)益等方面進(jìn)行合作，彼此打通，互享資源，提高資源的可利用性。
　　在資本寒冬、新型住宿形態(tài)瘋狂走俏以及OTA強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合搶占市場份額的影響下，酒店集團(tuán)們正在通過并購以及結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到1+1>2的組合效果。在這樣的趨勢下，勢單力薄的單體酒店又當(dāng)如何自處呢?難免有“我不殺伯仁，伯仁卻因我而死”的擔(dān)憂。酒店業(yè)也正在齊心協(xié)力幫助單體酒店擺脫經(jīng)營的困境。
　　多種方式助單體酒店脫困
　　尚客優(yōu)連鎖酒店CEO馬英堯直言，現(xiàn)在單體酒店已經(jīng)走到了生死存亡的邊緣，若不思變，朝不保夕。在多重壓力下，很多單體酒店正在積極求變。
　　抱團(tuán)取暖
　　2014年10月，吉林省近70家酒店抱團(tuán)取暖，形成單體酒店聯(lián)盟。各個(gè)中小型酒店正在以適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x彼此協(xié)作，優(yōu)化資源配置。但是由于各個(gè)單體酒店之間也存在著起點(diǎn)不同、經(jīng)營思路有差異，同時(shí)也存在著一定的競爭，因此它是否真的可以發(fā)展如預(yù)期?在聯(lián)盟成立一年之后，邁點(diǎn)記者就此采訪了聯(lián)盟發(fā)起人國內(nèi)酒店業(yè)資深專家白祥寧，但是對(duì)方?jīng)]有回應(yīng)。
　　加入正規(guī)軍
　　單體酒店一直以單獨(dú)、分散的形態(tài)存在于各個(gè)城市和地區(qū)，它們不屬于任何酒店集團(tuán)。換言之，它不具備統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)和系統(tǒng)的經(jīng)營管理體系。所以在客源開發(fā)以及服務(wù)品質(zhì)方面都孤掌難鳴，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾。所以很多單體酒店會(huì)加入連鎖酒店集團(tuán)，以獲得這些支持。國際酒店品牌旗下的單體酒店聯(lián)盟是早已有之，比如說最佳西方就是一個(gè)酒店聯(lián)盟體。目前國內(nèi)也有很多酒店集團(tuán)也推出了加盟平臺(tái)，比如說華住的“H World”、如家的“家聯(lián)盟”平臺(tái)以及鉑濤旗下的派酒店，為單體酒店提供營銷渠道和服務(wù)管理支持。
　　自力更生 轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　單體酒店經(jīng)營困境主要是聚焦在兩個(gè)點(diǎn)上，一個(gè)是客源，一個(gè)是服務(wù)�，F(xiàn)在的酒店存量已經(jīng)相當(dāng)飽和，僧多粥少，但是在這樣的背景下，單體酒店同質(zhì)化嚴(yán)重，幾乎沒有自己的特色，再加上營銷渠道無法觸達(dá)更多的人，單體酒店的客源得不到保障。所以有些酒店將希望寄托在OTA以及其他平臺(tái)身上，希望可以獲得更多客戶的青睞，此外，也在從餐飲等方面挖掘自身的特色。
　　綜上所述，從抱團(tuán)取暖到加盟獲能量，單體酒店正通過自己的能力或借助他人的力量擺脫困境。
　　正所謂天下分久必合，合久必分。繼酒店業(yè)主與酒店管理方“撕逼”自立門戶之后，酒店集團(tuán)們反倒進(jìn)入整合并購期，大家或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或抱團(tuán)取暖，全球酒店業(yè)格局正在發(fā)生改變。而對(duì)于中國的酒店行業(yè)市場而言，超大體積的單體酒店的未來之路仍令人堪憂，是認(rèn)干爹還是進(jìn)行聯(lián)盟，抑或是投入新型住宿形態(tài)的懷抱?這仍是一個(gè)值得深思的問題。筆者不禁大膽猜想，未來單體酒店會(huì)不會(huì)直接成為歷史。