呼叫中心助力旅行社電子營銷
http://www.zfkbjt.com 2008-8-7 來源:中國旅游報 點擊:次
在信息化、電子商務(wù)及電子營銷熱潮的推動下,利用信息網(wǎng)絡(luò)來建立完善的銷售、預(yù)訂系統(tǒng)已成為旅游業(yè)界的共識,不少酒店、旅行社都十分注重對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的投入和維護,但是對“呼叫中心”這一更為早期的設(shè)備,不少企業(yè)對其應(yīng)用還是停留在熱線電話、咨詢電話上。筆者日前從“廣之旅”了解到,除了傳統(tǒng)的門市店面及新興的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)外,該旅行社通過對“呼叫中心”的不斷升級改造,使其功能從服務(wù)型擴展成商務(wù)型,成功將其打造成旅行社電子營銷的新平臺。
升級改造,“呼叫中心”成電子營銷平臺
據(jù)了解,“呼叫中心”又名CallCenter或客戶服務(wù)中心,早期的“呼叫中心”主要通過熱線電話、咨詢電話等,由專門的話務(wù)員處理來電客戶的各類問題(咨詢、投訴、建議等),隨著計算機、通訊、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)的發(fā)展,在這些高新技術(shù)的支持下,為滿足各行各業(yè)本身業(yè)務(wù)發(fā)展所需,“呼叫中心”的功能已經(jīng)從早期的客服型擴展到完整的綜合信息服務(wù)系統(tǒng),涵蓋了數(shù)據(jù)庫、客戶關(guān)系管理及企業(yè)自身的項目管理、團隊管理、預(yù)訂銷售等諸多方面的內(nèi)容。然而,目前我國相當(dāng)一部分旅游企業(yè)對“呼叫中心”的認(rèn)識還不夠深入,基于成本因素或收益顧慮,對“呼叫中心”的利用還是停留在早期的客戶服務(wù)上。
作為廣東最大的旅行社及國內(nèi)最早開展企業(yè)信息化和電子商務(wù)的企業(yè)之一,廣之旅在2002年被國家信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)為信息化試點企業(yè)后,果斷地做出自行組建“呼叫中心”決定,并于2003年1月正式推出廣東省內(nèi)第一家旅行社“呼叫中心”,共16個坐席,并首創(chuàng)開通“24小時電話服務(wù)熱線”,讓游客可以隨時咨詢旅游產(chǎn)品信息或預(yù)約報名,已具電子營銷的雛形。2005年3月,廣之旅“呼叫中心”與全球領(lǐng)先的企業(yè)通信軟件、系統(tǒng)和服務(wù)供應(yīng)商Avaya聯(lián)手合作,創(chuàng)新推出“廣之旅新一代客戶服務(wù)系統(tǒng)”,在電話咨詢的基礎(chǔ)上增加了預(yù)訂、交費等多個服務(wù)項目,讓游客隨時隨地都能預(yù)訂旅游產(chǎn)品,并可選擇郵政匯款、銀行轉(zhuǎn)賬、前臺交款、E路通、網(wǎng)上交易等多種渠道交納團費。據(jù)悉,新系統(tǒng)啟動后,呼叫中心的銷售成功率大幅度提高,電話中心的主動銷售功能進一步突顯。
據(jù)廣之旅“呼叫中心”相關(guān)負責(zé)人介紹,對于企業(yè)內(nèi)分屬各職能部門為客戶提供的服務(wù),“呼叫中心”通過將其集中到一個統(tǒng)一的對外聯(lián)系“窗口”,實行從接受咨詢、預(yù)約報名、通知團隊出發(fā)到客戶回訪、接受投訴等出游流程環(huán)環(huán)相扣,覆蓋公司的整個業(yè)務(wù)流程,讓客人感受到系統(tǒng)化、智能化、個性化、人性化的服務(wù)。與互聯(lián)網(wǎng)一樣,“呼叫中心”不受時間、地域的限制,但與互聯(lián)網(wǎng)龐大雜亂的信息相比,它能帶給客人更直接、專業(yè)的信息,大大減少客人搜索的時間。
軟硬件齊抓,打造一站式電子商務(wù)平臺
要想充分發(fā)揮“呼叫中心”的作用,先進的硬件設(shè)備、精湛的技術(shù)實力固然重要,但系統(tǒng)的團隊管理同樣不能缺位,據(jù)了解,廣之旅“呼叫中心”就十分重視人才的利用和團隊的建設(shè),其整個中心實行“分組量化”管理,根據(jù)不同的服務(wù)功能,把話務(wù)員分成幾個小組,如咨詢類、報名類、回訪投訴類等,以提供更專業(yè)、更明確的服務(wù),指向性很強;同時,對每個話務(wù)員的工作進行量化評估,如接電話數(shù)量、回訪指標(biāo)、銷售量等,提高話語員工作的積極性和主動性。
據(jù)了解,通過六年的經(jīng)驗積累及不斷升級,“呼叫中心”已成為與廣之旅連為一體的完整的綜合信息服務(wù)系統(tǒng),不但規(guī)模有所擴大,坐席增加至近百個,而且逐漸發(fā)展成集后臺服務(wù)、前線銷售于一體的服務(wù)平臺,為廣大客戶提供24小時全天候的一站式服務(wù),有效提升了公司的業(yè)務(wù)運營能力和服務(wù)質(zhì)量,成為廣之旅運營發(fā)展的得力助手。據(jù)悉,經(jīng)過不斷的升級改造,特別是引進新系統(tǒng)后,“呼叫中心”的業(yè)績不斷攀升,每年增長約2%,2007年“呼叫中心”創(chuàng)下的業(yè)績已有一億多,其所占廣之旅總業(yè)績也從7%增長到10%。
首次投入大但收益長遠,將成趨勢
廣之旅董事長、總裁鄭烘表示,當(dāng)前我國旅游行業(yè)正在迅速成長,未來的挑戰(zhàn)在于如何吸引客戶,特別是優(yōu)質(zhì)客戶,并為這些客戶提供最好的服務(wù),傳統(tǒng)的基于門店和電話的客戶服務(wù)系統(tǒng)顯然無法滿足激烈的市場競爭,采用多媒體、跨地域的客戶聯(lián)絡(luò)中心是當(dāng)前中國旅游企業(yè)的必然選擇。與傳統(tǒng)店面相比,“呼叫中心”有較大的成本優(yōu)勢,雖然剛開始建設(shè)的時候投入較大,但達到一定規(guī)模時,所需的費用就不會有大幅增長,不像店面的擴充需要大量的租金、人員成本等費用支持。據(jù)介紹,“廣之旅新一代客戶服務(wù)系統(tǒng)”使電話中心的功能實現(xiàn)了從服務(wù)平臺向銷售平臺的根本性轉(zhuǎn)變,成為與傳統(tǒng)的門市銷售和近年興起的網(wǎng)上銷售并列的第三種銷售方式,將為旅行社銷售模式帶來根本性的變革,促使旅行社業(yè)真正進入電子商務(wù)時代。
據(jù)了解,廣之旅將繼續(xù)致力于“呼叫中心”的建設(shè)和發(fā)展,視乎社會的發(fā)展和公司的業(yè)務(wù),相應(yīng)地加大投入,擴大規(guī)模,以構(gòu)筑更完善更高效的電子銷售平臺,提高企業(yè)的整體形象及服務(wù)水平。
升級改造,“呼叫中心”成電子營銷平臺
據(jù)了解,“呼叫中心”又名CallCenter或客戶服務(wù)中心,早期的“呼叫中心”主要通過熱線電話、咨詢電話等,由專門的話務(wù)員處理來電客戶的各類問題(咨詢、投訴、建議等),隨著計算機、通訊、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)的發(fā)展,在這些高新技術(shù)的支持下,為滿足各行各業(yè)本身業(yè)務(wù)發(fā)展所需,“呼叫中心”的功能已經(jīng)從早期的客服型擴展到完整的綜合信息服務(wù)系統(tǒng),涵蓋了數(shù)據(jù)庫、客戶關(guān)系管理及企業(yè)自身的項目管理、團隊管理、預(yù)訂銷售等諸多方面的內(nèi)容。然而,目前我國相當(dāng)一部分旅游企業(yè)對“呼叫中心”的認(rèn)識還不夠深入,基于成本因素或收益顧慮,對“呼叫中心”的利用還是停留在早期的客戶服務(wù)上。
作為廣東最大的旅行社及國內(nèi)最早開展企業(yè)信息化和電子商務(wù)的企業(yè)之一,廣之旅在2002年被國家信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)為信息化試點企業(yè)后,果斷地做出自行組建“呼叫中心”決定,并于2003年1月正式推出廣東省內(nèi)第一家旅行社“呼叫中心”,共16個坐席,并首創(chuàng)開通“24小時電話服務(wù)熱線”,讓游客可以隨時咨詢旅游產(chǎn)品信息或預(yù)約報名,已具電子營銷的雛形。2005年3月,廣之旅“呼叫中心”與全球領(lǐng)先的企業(yè)通信軟件、系統(tǒng)和服務(wù)供應(yīng)商Avaya聯(lián)手合作,創(chuàng)新推出“廣之旅新一代客戶服務(wù)系統(tǒng)”,在電話咨詢的基礎(chǔ)上增加了預(yù)訂、交費等多個服務(wù)項目,讓游客隨時隨地都能預(yù)訂旅游產(chǎn)品,并可選擇郵政匯款、銀行轉(zhuǎn)賬、前臺交款、E路通、網(wǎng)上交易等多種渠道交納團費。據(jù)悉,新系統(tǒng)啟動后,呼叫中心的銷售成功率大幅度提高,電話中心的主動銷售功能進一步突顯。
據(jù)廣之旅“呼叫中心”相關(guān)負責(zé)人介紹,對于企業(yè)內(nèi)分屬各職能部門為客戶提供的服務(wù),“呼叫中心”通過將其集中到一個統(tǒng)一的對外聯(lián)系“窗口”,實行從接受咨詢、預(yù)約報名、通知團隊出發(fā)到客戶回訪、接受投訴等出游流程環(huán)環(huán)相扣,覆蓋公司的整個業(yè)務(wù)流程,讓客人感受到系統(tǒng)化、智能化、個性化、人性化的服務(wù)。與互聯(lián)網(wǎng)一樣,“呼叫中心”不受時間、地域的限制,但與互聯(lián)網(wǎng)龐大雜亂的信息相比,它能帶給客人更直接、專業(yè)的信息,大大減少客人搜索的時間。
軟硬件齊抓,打造一站式電子商務(wù)平臺
要想充分發(fā)揮“呼叫中心”的作用,先進的硬件設(shè)備、精湛的技術(shù)實力固然重要,但系統(tǒng)的團隊管理同樣不能缺位,據(jù)了解,廣之旅“呼叫中心”就十分重視人才的利用和團隊的建設(shè),其整個中心實行“分組量化”管理,根據(jù)不同的服務(wù)功能,把話務(wù)員分成幾個小組,如咨詢類、報名類、回訪投訴類等,以提供更專業(yè)、更明確的服務(wù),指向性很強;同時,對每個話務(wù)員的工作進行量化評估,如接電話數(shù)量、回訪指標(biāo)、銷售量等,提高話語員工作的積極性和主動性。
據(jù)了解,通過六年的經(jīng)驗積累及不斷升級,“呼叫中心”已成為與廣之旅連為一體的完整的綜合信息服務(wù)系統(tǒng),不但規(guī)模有所擴大,坐席增加至近百個,而且逐漸發(fā)展成集后臺服務(wù)、前線銷售于一體的服務(wù)平臺,為廣大客戶提供24小時全天候的一站式服務(wù),有效提升了公司的業(yè)務(wù)運營能力和服務(wù)質(zhì)量,成為廣之旅運營發(fā)展的得力助手。據(jù)悉,經(jīng)過不斷的升級改造,特別是引進新系統(tǒng)后,“呼叫中心”的業(yè)績不斷攀升,每年增長約2%,2007年“呼叫中心”創(chuàng)下的業(yè)績已有一億多,其所占廣之旅總業(yè)績也從7%增長到10%。
首次投入大但收益長遠,將成趨勢
廣之旅董事長、總裁鄭烘表示,當(dāng)前我國旅游行業(yè)正在迅速成長,未來的挑戰(zhàn)在于如何吸引客戶,特別是優(yōu)質(zhì)客戶,并為這些客戶提供最好的服務(wù),傳統(tǒng)的基于門店和電話的客戶服務(wù)系統(tǒng)顯然無法滿足激烈的市場競爭,采用多媒體、跨地域的客戶聯(lián)絡(luò)中心是當(dāng)前中國旅游企業(yè)的必然選擇。與傳統(tǒng)店面相比,“呼叫中心”有較大的成本優(yōu)勢,雖然剛開始建設(shè)的時候投入較大,但達到一定規(guī)模時,所需的費用就不會有大幅增長,不像店面的擴充需要大量的租金、人員成本等費用支持。據(jù)介紹,“廣之旅新一代客戶服務(wù)系統(tǒng)”使電話中心的功能實現(xiàn)了從服務(wù)平臺向銷售平臺的根本性轉(zhuǎn)變,成為與傳統(tǒng)的門市銷售和近年興起的網(wǎng)上銷售并列的第三種銷售方式,將為旅行社銷售模式帶來根本性的變革,促使旅行社業(yè)真正進入電子商務(wù)時代。
據(jù)了解,廣之旅將繼續(xù)致力于“呼叫中心”的建設(shè)和發(fā)展,視乎社會的發(fā)展和公司的業(yè)務(wù),相應(yīng)地加大投入,擴大規(guī)模,以構(gòu)筑更完善更高效的電子銷售平臺,提高企業(yè)的整體形象及服務(wù)水平。
作者:莫雪晶 鄺穎瑜
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