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    特定的歷史決定了特殊的輝煌。
    老國(guó)有商場(chǎng)走過的紅火歲月，記錄了鄭州商業(yè)一段難忘的歷程。即使在今天來看，它們創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也是驚人的。
    1984年，紫荊山百貨大樓商品銷售額達(dá)6707萬元，比1983年增長(zhǎng)53.6%，開業(yè)僅僅19個(gè)月后，紫百就收回了全部投資，并在1987年成為全省首個(gè)銷售額過億元的大商場(chǎng)。
    在開業(yè)之初，紫百還嘗試推出開門迎賓——每天早上開業(yè)時(shí)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)列隊(duì)迎接顧客。1987年10月，當(dāng)亞細(xì)亞、商城等幾大商場(chǎng)還在醞釀籌備之時(shí)，紫百大樓在全市率先發(fā)布“實(shí)行同類商品全市最低價(jià)格”、“執(zhí)行比價(jià)退差”公告，在顧客中樹立價(jià)格公道的形象。1989年，該商場(chǎng)又實(shí)行商品銷后7天內(nèi)因質(zhì)量問題保證退換；1990年公布“六為主”銷售原則。
    與此同時(shí)，鄭州市百貨大樓也于1986年兼并了毗鄰的南華新旅社、福華百貨商店和無線電元件廠三個(gè)企業(yè)后，進(jìn)行了大規(guī)模的改擴(kuò)建，使?fàn)I業(yè)面積擴(kuò)大到7500平方米，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)2萬多種。1989年，該商場(chǎng)被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”。
    紫百、鄭百兩大國(guó)有商場(chǎng)稱霸鄭州商業(yè)的格局維持了很長(zhǎng)一段時(shí)間。而伴隨鄭州建設(shè)商貿(mào)城的思路逐漸清晰，鄭州商業(yè)在改革大潮中也書寫下濃墨重彩。
    資料顯示，鄭州市委政研室、市社科聯(lián)于1985年4月召開“發(fā)揮省會(huì)城市服務(wù)功能作用研討會(huì)”。這次會(huì)上，首次提出了“依靠交通搞活流通，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，把鄭州建設(shè)成為立足中原、面向全國(guó)的貿(mào)易中心。”從這時(shí)起，省、市逐步確立了把鄭州建成全國(guó)性商貿(mào)中心的設(shè)想。
    隨后，四大商場(chǎng)如雨后春筍般拔地而起——1989年5月6日，股份制集體企業(yè)亞細(xì)亞商場(chǎng)開業(yè)； 1989年9月，商業(yè)大廈開業(yè)；1989年10月，商城大廈開業(yè)；1990年9月，華聯(lián)商廈開業(yè)。
    資深人士分析說，四大新型商廈的拔地而起，加上紫荊山百貨大樓和鄭州市百貨大樓，在不足兩平方公里的區(qū)域之內(nèi)，鄭州有了六家綜合性大商場(chǎng)。這種格局使鄭州商界維持多年的市百、紫百兩分天下的格局徹底土崩瓦解。鄭州一次商戰(zhàn)隨后全面爆發(fā)。
    在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。商戰(zhàn)讓鄭州商業(yè)呈現(xiàn)前所未有的繁榮局面。統(tǒng)計(jì)顯示，到1990年，全市社會(huì)商品零售總額達(dá)47.4億元，比1985年增長(zhǎng)108%。1990年，全市共有批發(fā)企業(yè)187個(gè)，批發(fā)額達(dá)36億元以上，零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)34768個(gè)。接受記者采訪時(shí)，時(shí)任市商管委有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“七五”期間是鄭州商業(yè)大發(fā)展時(shí)期，這也是引發(fā)“鄭州商戰(zhàn)”的背景基礎(chǔ)。
    市場(chǎng)不相信眼淚
    大潮初起，風(fēng)云際會(huì)。
    1989年～1998年，隨著“票證時(shí)代”的結(jié)束，宣告了一個(gè)更加活躍、更加自由的經(jīng)濟(jì)體的形成。而與此同時(shí)，鄭州商業(yè)在與市場(chǎng)接軌的過程中，也遭遇了制度上、規(guī)則上和意識(shí)上的多重“碰撞”……
    如果說，在改革開放初期，以鄭百、紫百為代表的鄭州國(guó)有商業(yè)嘗盡了“風(fēng)光無限”的甜蜜，那么，到了上世紀(jì)90年代后期，這種風(fēng)光早已隨著改革漸入“深水區(qū)”而消逝殆盡。
    在一次次的思索與彷徨中，鄭州商業(yè)的弄潮兒深刻感受到——市場(chǎng)不相信眼淚。只有真正與市場(chǎng)接軌，才能駕馭航船破浪前行。
    在走過十余年輝煌道路后，由于種種原因，紫百這座知名商場(chǎng)轟然跌倒在鄭州一次商戰(zhàn)的廢墟上。到了1998年，紫百已是面臨著銀行逼債、廠家撤柜、職工接連幾個(gè)月的最低生活費(fèi)都發(fā)不下來的局面。
    就在這一年，48歲的張根湘臨危受命，帶領(lǐng)2000多名職工銳意改革、披荊斬棘，在極目皆泥潭中奮力尋找出路。時(shí)至今日，談起改革路上的種種艱辛，張根湘依然感觸頗深：“紫百走到今天可謂‘浪子回頭金不換’！”在浴火重生的歲月，紫百的每一步跨越都與創(chuàng)新密不可分。是勇于創(chuàng)新、永不言敗、用心做事的企業(yè)精神讓紫百邁出關(guān)鍵的三步：實(shí)施蛻變式改革、嘗試虛擬擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型精品百貨。
    1998年，張根湘到紫百上任4個(gè)月后，開始推行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離改革模式，即在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的土壤上，嘗試引入非公有經(jīng)濟(jì)。紫百把原來小而全的25個(gè)商品部重組為10個(gè)有限責(zé)任公司，并將其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行資產(chǎn)有償經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，各公司自主經(jīng)營(yíng)、自治管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，而以往的債務(wù)則由大樓統(tǒng)一承擔(dān)，對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象和統(tǒng)一策劃。這種模式后來被省內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家定義為“蛻變式改革”。歷經(jīng)5年完善，該模式最終被確立為“紫荊山模式”，在國(guó)有商業(yè)企業(yè)改革進(jìn)程加快的大背景下，在全市予以推廣。
    2003年年初，探索“虛擬經(jīng)營(yíng)”的設(shè)想又在張根湘腦海中成形：實(shí)體商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積有限，進(jìn)軍上游批發(fā)渠道，實(shí)行品牌代理會(huì)幫助紫百實(shí)現(xiàn)“虛擬擴(kuò)張”。幾年間，紫百先后成功開發(fā)引進(jìn)、代理了萬寶路、長(zhǎng)勝、多美、亞曼達(dá)、萬星威等數(shù)十個(gè)國(guó)際著名品牌。眾多品牌陸續(xù)進(jìn)駐鄭州部分商場(chǎng)和省內(nèi)二、三級(jí)城市。隨后，該商場(chǎng)又嘗試轉(zhuǎn)型精品百貨。
    這個(gè)老商場(chǎng)的浴火重生讓業(yè)界不得不反思，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)有商業(yè)究竟應(yīng)該怎樣走出一條市場(chǎng)化道路？毋庸置疑，深化國(guó)有流通企業(yè)改革，必須真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵(lì)各種資本參與流通企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而建立起科學(xué)的決策程序和激勵(lì)約束機(jī)制，妥善解決企業(yè)的歷史包袱。
    站在新的起跑線
    時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)。
    進(jìn)入21世紀(jì)，鄭州商業(yè)再次進(jìn)入“萬馬奔騰”逐鹿中原時(shí)代。2002年夏，以北京華聯(lián)入駐鄭州為導(dǎo)火索，鄭州商業(yè)關(guān)于“狼來了”的大討論風(fēng)生水起。國(guó)內(nèi)外商業(yè)巨頭爭(zhēng)相在鄭跑馬圈地引發(fā)一系列“鯰魚效應(yīng)”，激活了鄭州商業(yè)一池春水。沃爾瑪、家樂福、麥德隆、大商、世紀(jì)聯(lián)華、國(guó)美、蘇寧……群雄逐鹿下的鄭州，進(jìn)入一輪商業(yè)變革期。
    多年以后，當(dāng)那些消逝的輝煌成為遙遠(yuǎn)的絕響，再俯瞰鄭州商業(yè)，那些“沒落”的“貴族”仍在追隨時(shí)代的腳步奮力向前。
    2007年9月6日，伴隨新加坡時(shí)計(jì)寶（鄭州）紫荊山百貨盛大開幕新聞發(fā)布會(huì)的召開，走過24載風(fēng)雨路的紫百大樓徹底“脫胎換骨”。通過外資注入實(shí)施重組后，這座“功勛名店”踏上全新征程。
    無疑，在鄭州商業(yè)歷史中，紫百曾是一面輝煌的旗幟，從某種程度上來說，它的興衰史是鄭州國(guó)有商業(yè)企業(yè)發(fā)展史的縮影。紫百首次在鄭州市通過引入外資實(shí)施改制，具有里程碑意義。
    而老國(guó)有商業(yè)的精神財(cái)富也隨著新“血脈”的注入被賦予全新內(nèi)涵。“從營(yíng)業(yè)員到總經(jīng)理，我與紫百一同走過了25年。我們經(jīng)歷過輝煌，更經(jīng)歷過沒落和奮起，我們始終堅(jiān)信，只要腳踏實(shí)地去做了，就一定能朝著勝利的方向邁進(jìn)！”接受記者采訪時(shí)，新加坡時(shí)計(jì)寶（鄭州）紫荊山百貨總經(jīng)理鞏玉梅滿懷信心。
    30年滄桑巨變，30年峰回路轉(zhuǎn)。
    商業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷突破自我的過程。數(shù)字是枯燥的，但它生動(dòng)印證了鄭州商業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)腳步。
    ——1978年，全市商業(yè)商品購(gòu)進(jìn)、銷售分別只有10億元左右，到1992年分別達(dá)到120億元和135億元。截至2007年年末，全市共有零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)11.2萬個(gè)，比1978年增長(zhǎng)30.4倍；其中1萬平方米以上的大型百貨零售業(yè)14家、大型綜合超市7家。
    ——1978年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額不足10億元，各種商品嚴(yán)重短缺。2007年，鄭州社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)978.7億元，比1978年增長(zhǎng)101倍，年均增長(zhǎng)17.3%。
    彈指一揮間。在融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的號(hào)角聲中，鄭州商業(yè)經(jīng)歷著一場(chǎng)全新變革。在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中蝶變，我們有理由相信，站在全新的起點(diǎn)，秉承優(yōu)秀的商業(yè)文化，鄭州商業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的超越！
    “河南第一”的誕生
    讓我們把目光追溯到改革開放初期。
    那是一個(gè)商品短缺的年代，與全國(guó)其他城市一樣，物質(zhì)匱乏讓鄭州處于典型的賣方市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，1978年，全市商業(yè)商品購(gòu)進(jìn)、銷售分別只有10億元左右， 百姓爭(zhēng)相購(gòu)買“老三件”——自行車、縫紉機(jī)、收音機(jī)。配額供給、憑票供應(yīng)、價(jià)格雙軌制決定著國(guó)有商業(yè)處于絕對(duì)壟斷地位。
    1978年12月，伴隨十一屆三中全會(huì)的春風(fēng)吹遍神州大地，鄭州商業(yè)進(jìn)入全新歷史時(shí)期，開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡。從1979年開始，全市商業(yè)系統(tǒng)開始為企業(yè)“松綁”放權(quán)，逐步把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)等七項(xiàng)管理權(quán)下放給市屬企業(yè)。
    正是在鄭州商業(yè)改革風(fēng)起云涌的大潮中，由省、市政府投資及銀行貸款等多元投資建設(shè)的紫荊山百貨大樓掀開了大紅“蓋頭”。
    “當(dāng)時(shí)鄭州只有市百貨大樓、紅旗大樓、花園路百貨商店、碧沙崗百貨商店等有限幾個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，商業(yè)硬件設(shè)施非常落后，紫百大樓的開業(yè)打破了鄭州近30年來未見新型大商場(chǎng)的歷史。”憶往昔，鄭州市文化局局長(zhǎng)、鄭州商務(wù)局原常務(wù)副局長(zhǎng)閻鐵成激動(dòng)地說。
    資料顯示，當(dāng)時(shí)紫百共有5層，營(yíng)業(yè)面積1.3萬平方米，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有冷暖空調(diào)設(shè)備，是當(dāng)時(shí)全省硬件設(shè)施最好、規(guī)模最大的百貨批零商場(chǎng)。紫百的“橫空出世”具有多個(gè)里程碑意義——在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)過渡的歷史性節(jié)點(diǎn)，紫荊山百貨大樓的開業(yè)，被業(yè)界稱為鄭州商業(yè)改革開放的標(biāo)志。在鄭州市百貨大樓“大一統(tǒng)”鄭州商業(yè)27年后，鄭州商業(yè)首次進(jìn)入市百、紫百二分天下階段。正是有著諸多非同尋常的意義，這一天注定被載入鄭州商業(yè)發(fā)展史冊(cè)。開業(yè)當(dāng)天，紫百顧客流量達(dá)20萬人次，銷售收入達(dá)90多萬元。人潮涌動(dòng)“趕大集”的火爆場(chǎng)面也永遠(yuǎn)刻在人們記憶深處。
    “4月1日一大早，我上到五樓，一看廣場(chǎng)上全都是黑壓壓的人群，我們幾個(gè)年輕人就捧著彩紙屑高興地往下灑。等我們想下樓時(shí)，樓梯、過道早已擠滿了人，根本就走不動(dòng)了！”接受記者采訪時(shí)，時(shí)計(jì)寶紫荊山百貨總經(jīng)理鞏玉梅生動(dòng)的描述把人一下子拉到25年前。
    在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，雄立東區(qū)的紫百堪稱鄭州乃至河南一道亮麗的風(fēng)景，人們買東西首選紫百。
    資料顯示，紫百當(dāng)時(shí)有9個(gè)商品部，有職工1000多人，經(jīng)營(yíng)日用百貨、文化用品、服裝鞋帽等十幾類商品，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)2萬多個(gè)；與全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)的1800家工商企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系�！多嵵菽觇b》資料顯示，開業(yè)當(dāng)年，該商場(chǎng)平均日客流量5萬至8萬人次，節(jié)假日客流量達(dá)20萬人次以上。
    商場(chǎng)繁榮的背后，是市民消費(fèi)能力穩(wěn)步攀升。《鄭州·商志》顯示，1980年，鄭州市區(qū)社會(huì)零售彩色電視機(jī)僅193臺(tái)，1985年猛增至25430臺(tái)。1982年至1983年，我市社會(huì)零售電冰箱共230臺(tái)，到1985年則猛增至9189臺(tái)。商品大流通帶動(dòng)了鄭州輻射能力，到上世紀(jì)80年代中期，僅一商系統(tǒng)市屬企業(yè)銷售市場(chǎng)輻射到全省及周邊近300個(gè)市、縣。