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    最近，曲阜“三孔”門票漲價(jià)引發(fā)熱議，中央人民廣播電臺(tái)甚至在新聞點(diǎn)評(píng)中充滿憂慮，擔(dān)心這會(huì)不會(huì)刮起全國(guó)知名景區(qū)新一輪的“漲價(jià)風(fēng)”？筆者認(rèn)為，景區(qū)門票漲價(jià)與否表面看雖有兩個(gè)前提，一是國(guó)家的政策性規(guī)定，即便漲也應(yīng)遵循上調(diào)幅度；二是物價(jià)管理部門批準(zhǔn)的程序是否合法，即論證、聽證等能否做到真實(shí)有效。而實(shí)質(zhì)則反映了景區(qū)經(jīng)營(yíng)者、甚至地方政府官員急功近利的急躁心態(tài)，這才是最值得剖析的。
    旅游景區(qū)的性質(zhì)究竟是什么？如果單一地說它是“公共事業(yè)”，就不應(yīng)該產(chǎn)生與之完全相悖的暴利傾向。因?yàn)�，我�?guó)絕大部分旅游景區(qū)的資源、資產(chǎn)所有者，早期的建設(shè)者，長(zhǎng)期的管理者都是政府，即用的是納稅人的錢。請(qǐng)問，如此對(duì)待納稅人合適嗎？問題是，現(xiàn)在有許多景區(qū)似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了“公共事業(yè)”的軌道，地方財(cái)政“斷奶”，景區(qū)如同企業(yè)面臨生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)一系列矛盾和問題。這就從客觀上導(dǎo)致旅游景區(qū)不得不依賴于“門票經(jīng)濟(jì)”，門票收入已成為它的“晴雨表”。
    如此一來，旅游景區(qū)陷入了兩難境地，一是傳統(tǒng)的“公共事業(yè)”性質(zhì)并未徹底抹去，許多景區(qū)仍是地方政府屬下的事業(yè)單位，其管理者往往是政府任命的。那么，無論是單位和個(gè)人都必須接受領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核，必然有年年增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)成分不同程度地滲透進(jìn)了景區(qū)的方方面面，有的整體轉(zhuǎn)讓了經(jīng)營(yíng)權(quán)，有的從社會(huì)上引進(jìn)了開發(fā)資金，有的干脆改造成了股份制。這就從資本層面上逼迫著景區(qū)企業(yè)化，不得不追逐經(jīng)濟(jì)效益的最大化，甚至不擇手段。因此，“門票經(jīng)濟(jì)”來得快，成本低，利潤(rùn)高，能調(diào)高何樂而不為？
    然而，當(dāng)我們跳出景區(qū)就不難發(fā)現(xiàn)，旅游景區(qū)已不能按照傳統(tǒng)模式獨(dú)立存在。它采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略，很大程度上是一座城市文明與進(jìn)步的折射。上述曲阜“三孔”門票的漲價(jià)足以反映其地處魯西南不發(fā)達(dá)地區(qū)的城市窘境，它所反映的已不僅僅是景區(qū)經(jīng)營(yíng)者的問題，而且是地方官員的某種心態(tài)。不發(fā)達(dá)地區(qū)的知名景區(qū)，很容易被地方政府視為“搖錢樹”，成為當(dāng)?shù)刎?cái)政的“錢袋子”。其結(jié)果則是“逼良為娼”，表面上看是景區(qū)在漲價(jià)，而實(shí)際上是地方政府在操控，景區(qū)只是落個(gè)“不仁不義”的罵名而已。
    成也蕭何，敗也蕭何。實(shí)事求是講，門票是把“雙刃劍”，把握好了對(duì)景區(qū)確實(shí)有利，反之，景區(qū)將成為最大的受害者。無論景區(qū)資源、資產(chǎn)所有者有何變化，旅游產(chǎn)業(yè)特有的性質(zhì)必將逐漸回歸到它的本來面貌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，景區(qū)門票價(jià)格不應(yīng)該持續(xù)漲高，而應(yīng)不斷調(diào)低，直至完全取消。沒有了“門票”的旅游產(chǎn)業(yè)才是真正的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，才能夠贏得游客的紛至沓來，才能有各項(xiàng)收入的保障。