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    景區(qū)與消費者不平衡的蹺蹺板上，必須放上政府的監(jiān)管、市場的助力，憑此來實現(xiàn)多方共贏。更進(jìn)一步，應(yīng)盡快形成一套門票定價機(jī)制，并依法相對固定下來。

    9月份，被稱為“假期月”，多個長短假期接踵而至。然而，讓期盼“說走就走”的人們失望的，是“說漲就漲”的景區(qū)門票價格。據(jù)報道，多個4A、5A級景區(qū)傳出漲價的消息，而不少熱門景點的門票價格甚至任性狂飆了三四成。每到“禁漲令”解禁的年份，景區(qū)便紛紛按捺不住漲價沖動，出路究竟在哪里?

    實事求是地講，隨著管理成本的提升，改造、維護(hù)總要花費真金白銀，天底下沒有免費的午餐，適度漲價應(yīng)被理解�？墒�，與迪士尼樂園不同，很多名勝古跡只此一家、別無分店，老百姓向往已久，供需的不對稱造成了天然壟斷。對此，政府部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，把漲價的理由擺到桌面上，經(jīng)得起大家推敲，不走過場地多聽聽民眾的聲音，并把這聲音轉(zhuǎn)化為決策的依據(jù)。

    另一方面，再強(qiáng)的監(jiān)管下，壟斷者也總有漲價的沖動——何況其處在絕對的強(qiáng)勢地位。對此，批評的同時不妨換一換腦筋，看看能不能適當(dāng)引入市場化的機(jī)制。所謂解鈴還須系鈴人，有了討價還價的余地，壟斷者的傲嬌至少會被打掉不少，消費者的知情權(quán)、投票權(quán)也會隨之增加幾分。

    比如，北京郊區(qū)某景區(qū)的門票價格不菲，但實行的是與酒店住宿聯(lián)票制。也就是說，游客在網(wǎng)上預(yù)訂并支付酒店住宿費時，其中就包含了景區(qū)門票。同時，由于該景區(qū)附近酒店眾多，可選的余地很大，酒店之間無論服務(wù)還是價格的競爭都較為激烈，門票價格自然在其中也可“被選擇”。換個角度看，這種“二次市場”的選擇機(jī)制，事實上讓酒店消化了部分門票的漲價因素，對消費者來說有一定的利好因素。

    當(dāng)然，這種輔助性的市場化，還處于探索階段，究竟能起到多大的作用尚待觀察。公益性的目標(biāo)，市場化的手段，已被證明在一些領(lǐng)域是可以適度運用的。無論如何，景區(qū)與消費者不平衡的蹺蹺板上，必須放上政府的監(jiān)管、市場的助力，憑此來盡量地平衡雙方力量，實現(xiàn)多方共贏。更進(jìn)一步，景區(qū)的成本收益核算與政府的公開透明聽證、市場的良性競爭角力之間，應(yīng)盡快形成一套門票定價機(jī)制，并依法相對固定下來。

    縱情山水之間，是越來越多的都市白領(lǐng)的愿望。但與民眾的愿望與消費能力不相稱的，是景區(qū)管理的混亂、格調(diào)的單一，以及導(dǎo)游行業(yè)的種種“黑吃黑”，這令不少人“開心去、傷心歸”。中國旅游業(yè)到了從野蠻生長走向追求品質(zhì)的關(guān)鍵時刻，既能夠拉動經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)地方發(fā)展，又能讓民眾感到物有所值，“兩只手”的互補(bǔ)須臾不能少。當(dāng)這一切都能在法治經(jīng)濟(jì)的軌道上前行時，景區(qū)的任性與民眾的吐槽才會真正終結(jié)。