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    在線旅游價格戰(zhàn)硝煙四起的背后，隱藏著資本進(jìn)入旅游業(yè)的瘋狂。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2014年，對旅游業(yè)進(jìn)行的風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資總額達(dá)120億元。在資本“嘉年華盛典”，并非以資金見長的傳統(tǒng)旅行社何去何從？
　　
    120億資本進(jìn)入旅游業(yè)
　　
    今年來，資本在旅游業(yè)瘋狂布局有目共睹。12月剛剛過半，已有3筆交易落成——萬達(dá)宣布并購昆明風(fēng)光國旅，成為今年其吞下的第11家區(qū)域旅行社；而途牛網(wǎng)也剛完成1.48億美元融資，由弘毅投資、京東、攜程投資及公司高管認(rèn)購；而今年剛完成IPO的傳統(tǒng)旅行社眾信旅游業(yè)宣布投資悠哉旅游網(wǎng)，擬開展在線旅游業(yè)務(wù)。
　　
    據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年對旅游業(yè)進(jìn)行的風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資總額達(dá)120億元，資本已從各角度切入旅游業(yè)，等待旅游業(yè)巨浪的到來賺個盆滿缽滿。
　　
    中國旅游研究院院長戴斌表示：“以后跟傳統(tǒng)旅行社構(gòu)成競爭的可能不是攜程、南航，而是正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，他們顛覆了傳統(tǒng)旅游的組織方式、運作方式，而且這樣一種顛覆背后有強(qiáng)大的資本做支撐。”
　　
    廣之旅欲啟動并購重組
　　
    回顧一年旅游業(yè)內(nèi)的資本運作，傳統(tǒng)旅行社多遭遇被收購的命運，在資本瘋狂時期，傳統(tǒng)旅行社是否還有其他出路？
　　
    對此，廣之旅給出的答案是發(fā)揮資源采購和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，打造線上線下差異產(chǎn)品，啟動旅行社并購計劃以對外擴(kuò)張，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
　　
    廣之旅董事長盧建旭表示，在線旅游企業(yè)采購的資源大而全，并且以分散采購、分散銷售的模式運行。而傳統(tǒng)旅行社計劃性、針對性更強(qiáng)，大規(guī)模的操作方式能有效增加與各大供應(yīng)商合作的黏度，這是傳統(tǒng)旅行社充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的重要保證。以此為基礎(chǔ)，打造線上線下渠道雙融合的產(chǎn)品和服務(wù)差異化發(fā)展體系。
　　
    記者觀察
　　
    傳統(tǒng)旅行社的出路
　　
    傳統(tǒng)旅行社向來不以資本見長，啟動并購計劃、加大投資對廣之旅而言是否適合？值得思考。
　　
    據(jù)盧建旭透露，2009年廣之旅的營業(yè)規(guī)模是20億元，從2010年開始，計劃用4年時間從20億元發(fā)展到40億元。而今年則到了交出成績單的時間。據(jù)其透露，在市場普遍低迷的情況下，廣之旅2014年仍保持兩位數(shù)的增長。
　　
    而在資本方面，原廣之旅總裁陳白羽調(diào)任東方賓館總經(jīng)理，更是引發(fā)市場對廣之旅將借殼上市的猜想。據(jù)知情人透露，廣之旅也的確有上市打算。
　　
    實際上，除了資本，傳統(tǒng)旅行社還可通過建立其他壁壘來形成自身核心競爭力。例如，臺灣雄獅旅行社通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造定制旅游，已為旅行社帶來1000個團(tuán)的客流量，這就是其他旅行社難以模仿的競爭壁壘。