雖然是一個(gè)“小目標(biāo)”就能賺一億的首富，但王健林對(duì)于迪士尼的“叫板”卻也曾被迪士尼稱作“搞笑”，畢竟萬達(dá)樂園比起已經(jīng)60多歲的迪士尼樂園來說還是顯得“嫩”了點(diǎn)。
不過，8月30日，高力國(guó)際華東區(qū)咨詢服務(wù)董事陳鐵東在接受澎湃新聞?dòng)浾哧P(guān)于中國(guó)主題樂園話題的專訪時(shí)卻表示，王健林“叫板”迪士尼并不應(yīng)該只被當(dāng)成一個(gè)噱頭。
“萬達(dá)比國(guó)外品牌的主題樂園更早地布局二三線城市，來占據(jù)市場(chǎng)份額，它有自己本土化的優(yōu)勢(shì)。”陳鐵東說，迪士尼落戶上海標(biāo)志著從2016年起中國(guó)主題樂園進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代：一個(gè)國(guó)外一流主題樂園品牌將和國(guó)內(nèi)本土主題樂園品牌正面交鋒的時(shí)代。
未來，無論是土生土長(zhǎng)的中國(guó)樂園品牌還是享譽(yù)全球的洋樂園品牌，在中國(guó)都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰。
全球十大樂園開發(fā)商中國(guó)占四席
8月30日，高力國(guó)際發(fā)布了名為《中國(guó)主題樂園的夢(mèng)幻之旅》市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)正掀起主題樂園興建 在中國(guó)旅游市場(chǎng)不斷壯大的背景下，中國(guó)國(guó)內(nèi)的主題公園開發(fā)商也不斷提升其開發(fā)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。
根據(jù)美國(guó)主題樂園協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2015年，在全球前十大主題公園開發(fā)商(以總游客數(shù)計(jì)算)中，中國(guó)國(guó)內(nèi)的開發(fā)商已占了四席，分別是：華僑城集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、華強(qiáng)方特集和宋城集團(tuán)。
在中國(guó)大陸地區(qū)最主要的10家主題樂園(入園人次)中，平均入園人次為447萬。這些排名靠前的主題樂園50%處于華南、25%位于華東。華南地區(qū)溫和舒適的氣候，非常適合室外的主題游樂園及水樂園的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。這些主題樂園的平日成人票價(jià)在人民幣200元至300元之間(占58%)，而高于300元的占34%，平均票價(jià)為270元。
由此可見，中國(guó)國(guó)內(nèi)的主題樂園開放已經(jīng)具備了與國(guó)外知名開發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
不過，中國(guó)的主題樂園如果僅僅依靠門票收入，尚難維持運(yùn)營(yíng)。通常需要通過配套的酒店、餐飲、零售、娛樂設(shè)施及衍生產(chǎn)品，才能消化前期的巨大投入及較高的日常成本，并實(shí)現(xiàn)盈利。
90%的國(guó)內(nèi)樂園還未盈利
“國(guó)內(nèi)的許多主題樂園還是具有一些通病。” 陳鐵東分析，由于國(guó)內(nèi)不少主題樂園的開發(fā)商都是由當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，由此導(dǎo)致了在早些年建造的主題樂園存在一些問題。
“首先是沒有謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)研，在區(qū)位選擇上比較粗糙。但我們知道如迪士尼等國(guó)外品牌樂園在選址時(shí)都要做非常詳細(xì)深入的調(diào)研分析。”陳鐵東分析，另一個(gè)問題是國(guó)內(nèi)一些主題樂園并沒有IP(版權(quán))，沒有合理的設(shè)計(jì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)的特色。
主題樂園的盈利難也成為了當(dāng)前飽受詬病的話題。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。
對(duì)此，陳鐵東認(rèn)為，主題樂園因?yàn)榻ㄔO(shè)成本較高，難以在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利是正常的現(xiàn)象，“僅僅靠門票當(dāng)然是不行的，主題樂園通常要通過配套的酒店、餐飲、主題零售和其他娛樂設(shè)施來實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。”
海外品牌可能遭遇“水土不服”
在陳鐵東看來，隨著迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際著名的主題樂園品牌相繼落戶中國(guó)，一批國(guó)內(nèi)的主題樂園難免會(huì)遭遇淘汰，“雖然對(duì)市場(chǎng)有沖擊，但我認(rèn)為更多的是鯰魚效應(yīng)，國(guó)內(nèi)的主題樂園品牌也會(huì)因此做調(diào)整，去主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。”
當(dāng)然，被淘汰的絕不會(huì)僅有中國(guó)本土的主題樂園品牌，即使是國(guó)際著名品牌，如果在中國(guó)“水土不服”，也未必不會(huì)遭遇淘汰。
僅就迪士尼樂園來說，其在美國(guó)本土以外的樂園經(jīng)營(yíng)狀況大多并不理想，除了日本東京迪士尼樂園堪稱成功之外，法國(guó)巴黎迪士尼樂園便遭遇“水土不服”而常年虧損，香港迪士尼樂園也僅在2012年至2014年實(shí)現(xiàn)盈利，2015年又再度虧損。
剛剛落戶上海的迪士尼會(huì)“水土不服”嗎?
對(duì)此，陳鐵東的回答是并不擔(dān)憂，“迪士尼有非常好的IP，在中國(guó)孩子的心中，迪士尼還是很有知名度的，所以我對(duì)上海迪士尼并不擔(dān)心。”
不過，陳鐵東表示，其他的國(guó)際主題樂園品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后會(huì)不會(huì)“水土不服”就很難說了。“國(guó)內(nèi)本土的主題樂園品牌已經(jīng)占得了市場(chǎng)的先機(jī)，而且也在逐漸調(diào)整，形成自己的特色，擁有自己的IP，對(duì)國(guó)際品牌來說，一樣很有競(jìng)爭(zhēng)力。”
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