隨著上海迪士尼即將開園，北京環(huán)球影城開工建設(shè)，方特、萬達(dá)等企業(yè)也在全國布局主題公園，目前國內(nèi)各地有數(shù)十個主題公園在建中，國內(nèi)主題樂園的建設(shè)再次掀起高潮。
然而，《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報告》指出，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成高達(dá)3000億元的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)零點調(diào)查統(tǒng)計，仍在運作的主題公園中，70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右有盈利。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2016～2021年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國主題公園有30余年發(fā)展歷史，目前已多達(dá)3000家。
尤其是最近5年以來，國內(nèi)主題樂園的龍頭企業(yè)開始了品牌擴(kuò)張和延伸，后期開發(fā)、異地復(fù)制等形式讓廣州長隆歡樂世界、華僑城歡樂谷、海昌海洋極地館等主題公園的市場格局大開。僅2015年，我國就有21個主題公園開業(yè)，另有20個在建，主題公園熱潮洶涌。近30年來國內(nèi)主題公園的起起伏伏、投資的潮起潮落又無時不在警示風(fēng)險。
隨著國際高端游樂品牌的大舉進(jìn)入，文化消費迎來黃金時代，資本熱情空前高漲，“中國式主題公園”如何升級換代突出重圍，也成為相關(guān)行業(yè)從業(yè)者共同關(guān)心的問題。
近日，在泰安市舉行的“首屆中國文化主題公園建設(shè)發(fā)展論壇”上，與會專家學(xué)者、主題公園經(jīng)營者進(jìn)行了深入探討。中國企業(yè)家聯(lián)合會執(zhí)行副會長馮并在發(fā)言中指出，“一篇好文章可令‘洛陽紙貴’，一個好的主題公園，也會讓總體的門票收入水漲船高。因此，精力首先還要放在產(chǎn)品的市場分析上，同時要琢磨消費者的消費心理和潛在的消費文化需求。要給自己的主題公園定好市場的位置和文化主題。”
太陽部落主題公園經(jīng)理孔祥海認(rèn)為，太陽部落的成功源自立足大汶口史前文化，定位做史前文明主題，把文化資源轉(zhuǎn)換成游客樂于接受的旅游體驗，避免了走許多主題公園沉湎于簡單模仿，模式、內(nèi)容大同小異的問題。
國內(nèi)旅游界著名專家、全國休閑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任魏小安認(rèn)為，中國的文化主題公園面臨升級換代，未來的發(fā)展方向要充分發(fā)揮國內(nèi)當(dāng)代特色，倡導(dǎo)新時代下的生活方式，融資金投入、科學(xué)技術(shù)、文化沉淀、創(chuàng)意創(chuàng)新、建設(shè)運營、知識產(chǎn)權(quán)等為一體，并形成規(guī)模，對應(yīng)市場需求，努力和國際水平接軌、并軌，進(jìn)一步引領(lǐng)市場，謀求發(fā)展的主動權(quán)，“建設(shè)主題公園，要擯棄土豪思維，不要認(rèn)為有錢就能砸出好東西。說到底，沒有文化最終什么也沒有。”
魏小安給出一組數(shù)據(jù)：去年，國內(nèi)旅游的總收入是4萬多億元，主題公園行業(yè)的總產(chǎn)值為2300億元，僅占全國旅游總收入的5%。主題公園嚴(yán)格說是一個泛旅游的概念，消費主體不是旅游者，而是城市生活的消費者，這就意味著，主題公園市場更加廣泛，有巨大的市場潛力。
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