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    在今年2月新當(dāng)選的政協(xié)鄭州市第十三屆500多位委員中，作為80后的鄭州清華園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)李軒吸引著眾多人的眼球。

    2009年從河南大學(xué)畢業(yè)后，他從鄭州清華園的基層崗位做起，嘗試不同崗位、不同工種的歷練，并且在各個(gè)崗位上都彰顯了自己的才華與獨(dú)特魅力。2013年，接掌清華園的當(dāng)年，李軒就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一舉創(chuàng)下年銷售額歷史新高的佳績(jī)，使得國(guó)內(nèi)、省內(nèi)許多資深的業(yè)界人士不得不抱著“后生可畏”的心態(tài)對(duì)他刮目相看。
假若房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一座大舞臺(tái)，從追夢(mèng)到筑夢(mèng)，那么李軒就是一位在父輩基礎(chǔ)上將人文精神和中國(guó)傳統(tǒng)文化融為一體，建設(shè)中原理想人居“圓舞曲”的領(lǐng)舞者。他的創(chuàng)新，為中原房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了革命性的變化。
李軒和清華園的創(chuàng)新“圓舞曲”
    華麗轉(zhuǎn)身
    2009年，李軒大學(xué)畢業(yè)，“回來(lái)干點(diǎn)什么”是父子討論的首要話題。其實(shí)在當(dāng)時(shí)，父親李發(fā)臣所創(chuàng)辦的鄭州清華園企業(yè)早已是譽(yù)滿中原的領(lǐng)軍企業(yè)了。但李軒不愿意站在父輩開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)上過(guò)無(wú)憂無(wú)慮的日子，而想靠自己努力打拼一片新天地。于是，他向父親提出了與朋友合辦中部地區(qū)最頂級(jí)、最高端的臺(tái)球俱樂(lè)部的想法。開(kāi)明且極富包容心的父親當(dāng)時(shí)就選擇了支持，并盡力為他提供了各方面條件。
    后來(lái)這個(gè)俱樂(lè)部并沒(méi)有掙到多少錢，但以俱樂(lè)部為載體和紐帶，李軒卻結(jié)識(shí)了一大批來(lái)這里消費(fèi)的中高層人士，他們不乏社會(huì)各界精英，每個(gè)人都是一本書(shū)，從他們身上，李軒學(xué)到了大學(xué)課堂學(xué)不到的社會(huì)知識(shí)，更積累了一定的人脈資源和難得的管理經(jīng)驗(yàn)。他變得更愛(ài)傾聽(tīng)、愛(ài)思考、愛(ài)觀察、愛(ài)分析、愛(ài)從諸多失誤中找尋主要問(wèn)題，從主要矛盾中找解決問(wèn)題的對(duì)策和方法。這一良好習(xí)慣，李軒保持至今，并且深刻地影響著他和帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
    2010年，李軒加入清華·憶江南營(yíng)銷中心，從此開(kāi)始了他在基層崗位的歷練。房地產(chǎn)營(yíng)銷，是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，每天同形形色色的人打交道，挑戰(zhàn)著銷售人員的專業(yè)水平、智力和耐性的極限。做房地產(chǎn)營(yíng)銷，讓李軒有了充分了解客戶、了解市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)，客戶給你出難題，實(shí)際上是教了你很多東西，促使你去思考學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)進(jìn)步。接下來(lái)他從營(yíng)銷中心又到了工程部。工程部是房地產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)，牽涉面廣，工作任務(wù)重，壓力更大。在這里，李軒學(xué)到了更多做人的道理和為人處世的方法，感觸良多。一個(gè)部門一個(gè)部門的輪流上崗，等于打開(kāi)了關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的一扇又一扇大門，李軒由此及彼，由表及里，洞悉了房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的真諦，形成了對(duì)客戶、對(duì)管理、對(duì)運(yùn)營(yíng)各種必備的理念，為他今后的運(yùn)籌帷幄打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2011年，信心滿滿的李軒主動(dòng)向父親請(qǐng)纓管理江南春溫泉，上任的第一年便創(chuàng)下了年?duì)I業(yè)額翻一翻的歷史記錄。在江南春溫泉的小試牛刀，出乎父親和很多人的意料，也完成了李軒從履職者到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。
    閃亮登場(chǎng)
    如果說(shuō)子承父業(yè)，不如說(shuō)是鄭州清華園“老當(dāng)謀其道，少壯執(zhí)牛耳”時(shí)代的到來(lái)。奧帕拉拉水公園、香堤灣酒店等一個(gè)個(gè)項(xiàng)目近兩年來(lái)所取得的佳績(jī)，無(wú)不彰顯李軒的獨(dú)到之處。
    2012年3月，李軒接手奧帕拉拉水公園時(shí)，由于內(nèi)外部環(huán)境等諸多因素的制約，發(fā)展受到了阻礙。他立即從調(diào)查研究入手，對(duì)奧帕拉拉水公園存在的各種問(wèn)題展開(kāi)深入細(xì)致的望聞問(wèn)切，找出了癥結(jié)所在，并大手筆一改水公園項(xiàng)目傳統(tǒng)的員工管理模式，花重金面向社會(huì)公開(kāi)招聘了大量人才并重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，李軒還舉辦了比基尼大賽、形象大使評(píng)選、美女闖關(guān)大賽等一系列豐富旅客游玩內(nèi)容、擴(kuò)大水公園影響的活動(dòng)。一系列舉措有力促進(jìn)了奧帕拉拉水公園的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，平時(shí)每天的游客量由往日的幾百人、上千人，猛增到五六千人，雙休日的游客接待量甚至高達(dá)1。4萬(wàn)人。按照李軒的創(chuàng)新思路，奧帕拉拉水公園連續(xù)取得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并在2013年被評(píng)為“中國(guó)中部首席超級(jí)水公園”。而香堤灣酒店的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在他的梳理下，也都呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的好勢(shì)頭。
事實(shí)和業(yè)績(jī)?cè)忈屃死钴幙爱?dāng)大任。2013年初，清華園創(chuàng)始人李發(fā)臣正式宣布：他將肩上的重任交給李軒承擔(dān)。掛帥清華園，使李軒成為了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)界較為年輕的掌舵者之一。隨后，年輕的李軒靠執(zhí)著、靠智慧統(tǒng)領(lǐng)清華園，在日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中騰挪有序、游刃有余，帶領(lǐng)清華園人走出了一條不同于前輩又令前輩放心的發(fā)展之路。
李軒和清華園的創(chuàng)新“圓舞曲”
    高亢的主題曲
    年輕人思維敏捷，容易接受新事物，不喜歡墨守成規(guī)，善于推陳出新。這些特點(diǎn)，在李軒身上都得到了集中體現(xiàn)，并發(fā)揮得淋漓盡致。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，是清華園的主業(yè)。改革開(kāi)放后30多年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基本上形成了“我需房，你賣房；我建房，你買房”的供需模式。在解決人們住有所居的同時(shí)，怎樣讓大家的居住環(huán)境更生態(tài)、更環(huán)保，更富有文化的氛圍和韻味，是房地產(chǎn)業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。“我們不僅僅是在做地產(chǎn)，還在做文化，更是在倡導(dǎo)一種適合未來(lái)生活的方式，引導(dǎo)一個(gè)城市的生活新風(fēng)尚。正是基于老百姓的切身利益，為了讓業(yè)主能更輕松地享受城市的繽紛生活與便捷，清華園企業(yè)一直以來(lái)都是不惜重金，全力打造最頂級(jí)的生活配套資源。”李軒認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)最基本的責(zé)任就是鋪好每一條鋼筋，砌好每一方水泥，為老百姓多建一棟好房子。鄭州清華園企業(yè)不單單努力做強(qiáng)建筑的外觀設(shè)計(jì)、戶型配比、建筑材料，在硬件上下工夫，還傾力創(chuàng)造良好人文和生活環(huán)境、打造一流的物業(yè)服務(wù)，在軟環(huán)境中樹(shù)立鄭州清華園自己的獨(dú)特品牌形象。
    李軒立足當(dāng)前，前瞻長(zhǎng)遠(yuǎn)，在父輩的基礎(chǔ)上繼續(xù)秉承“游閑”地產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，以中原“游閑”文化領(lǐng)跑者的姿態(tài)打造了生態(tài)旅游大盤(pán)清華·憶江南、清華·大溪地。清華·憶江南地處鄭北宜居休閑區(qū)腹地，北依萬(wàn)畝黃河濕地和1100平方公里的黃河濱河公園，內(nèi)擁500畝原生態(tài)水域和浩瀚自然山林，是休閑旅游、置業(yè)居家和生態(tài)養(yǎng)生的自然佳境。而清華·大溪地則借助建設(shè)“宜居健康城”的契機(jī)，傾力打造500萬(wàn)平方米游閑新城邦。尤其值得一提的是，鄭州清華園企業(yè)已與河南省中醫(yī)院、鄭州一中、新加坡品格蒙特梭利教育機(jī)構(gòu)合作，徹底去掉地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)去的短板，讓居民就地享受居住、休閑、購(gòu)物、醫(yī)療、教育的全程化、全方位、高品質(zhì)服務(wù)。
李軒說(shuō)，“游閑”地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從高樓大廈到民居園林的轉(zhuǎn)變。他為自己能做“游閑”地產(chǎn)的開(kāi)拓者也深感自豪。
    出色的“領(lǐng)舞”者
    年輕的李軒有闖勁、有韌勁，敢于和善于接受挑戰(zhàn)，一次次化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)同樣如此。
    與父輩不同，李軒更提倡人性化和開(kāi)放式管理，遇事總是虛心聽(tīng)取和廣泛采納各方面意見(jiàn)，在干事與用人上，一旦認(rèn)準(zhǔn)了就給予充分信任。他常說(shuō)“只有你把員工照顧好了，員工才能照顧好你的客戶。”為此，他對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)、對(duì)員工給予了體貼入微的關(guān)懷。大家都感到，李軒是一個(gè)抓心的領(lǐng)導(dǎo)，在他的手下工作，越干越想干，越干越敢干。
    李軒愛(ài)看書(shū)、愛(ài)動(dòng)腦筋，凡事都要琢磨出個(gè)子丑寅卯來(lái)。他要求自己的團(tuán)隊(duì)都養(yǎng)成這一習(xí)慣，一方面向書(shū)本學(xué)，掌握工作必需的各種知識(shí)，做一個(gè)永不落后的人；另一方面結(jié)合工作大膽實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?nèi)〉脝T工的擁戴和信任。
    以模范行動(dòng)，率先垂范，為團(tuán)隊(duì)和員工輸入榜樣的力量，是李軒在下屬面前人格魅力十足，一呼百應(yīng)的重要原因。每逢有重要工程項(xiàng)目和重大活動(dòng)，李軒都要一桿子插到現(xiàn)場(chǎng)，最忙碌的時(shí)候，他每個(gè)月就要穿爛一雙鞋，在工地上一呆就是四五個(gè)小時(shí)，吃飯從沒(méi)正過(guò)點(diǎn)，什么事都帶頭干，這給了他的團(tuán)隊(duì)極大的影響。
    帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)承上啟下，繼往開(kāi)來(lái)，在鄭州樹(shù)起清華園的標(biāo)桿，塑造好清華園的品牌，是李軒的職業(yè)理想。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力和付出，2013年度他先后榮獲了中國(guó)地產(chǎn)榮譽(yù)榜（河南）新銳人物、2013年河南地產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中部地產(chǎn)年度新銳人、河南省時(shí)代先鋒十大愛(ài)心人物等榮譽(yù)稱號(hào)。
    而走進(jìn)人民政協(xié)的行列，是社會(huì)對(duì)李軒的充分肯定，也是黨和人民給予他的榮譽(yù)。李軒清醒地認(rèn)識(shí)到，這份榮譽(yù)其實(shí)沒(méi)有責(zé)任大。他表示，未來(lái)的日子里，他一定會(huì)盡快融入政協(xié)這個(gè)大家庭，為全面深化改革，大力改善民生參政議政，建言獻(xiàn)策，做一名履職盡責(zé)的好委員，絕不辜負(fù)大家的信任與重托。