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    近年來，互聯(lián)網(wǎng)被最大限度地聚焦，作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的酒店業(yè)，也在高科技應(yīng)用、平臺軟件購買上下足了工夫，投資不菲。

    互聯(lián)網(wǎng)是時代進步和經(jīng)濟發(fā)展的象征，它可以幫助管理層提高決策精準度，提高顧客和酒店互動的速度和便捷性，使營銷渠道更加多樣化，這些都已得到業(yè)內(nèi)的認可。而至于應(yīng)用的效果，就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用效果比較突出的是國際品牌酒店管理集團和國內(nèi)經(jīng)濟型酒店集團，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是技術(shù)平臺搭建和會員體系的完善。大多數(shù)的單體酒店還略遜一籌。

    從整個服務(wù)鏈來看，業(yè)內(nèi)關(guān)注點主要集中在入住前、入住后等環(huán)節(jié)，對顧客入住體驗的關(guān)注并不足。而對于顧客來說，入住體驗才是最重要的環(huán)節(jié)。當酒店和顧客關(guān)注點不對稱時，投訴和不滿指數(shù)就會增加。

    本文想討論的是酒店業(yè)在聚焦互聯(lián)網(wǎng)的同時，忽略了什么?

    筆者認為，在飯店內(nèi)，很多產(chǎn)品和服務(wù)都需要隨著時代的發(fā)展有所改變，很多從國外引進的做法需要接地氣。比如：

    絕大多數(shù)飯店鋪床的標準是將被褥四角塞進床墊，開夜床服務(wù)時揭開一角，但顧客為了在睡覺時能把腿舒展開，一定要將其他幾個塞到床墊下的被角拉出來。如果把標準改成“不塞進去”，既可以節(jié)省服務(wù)員的時間和體力，也可以給顧客帶來諸多的方便;

    商務(wù)顧客很少會在出差期間自己熨衣服，但是部分酒店在所有客房內(nèi)都配有熨衣板和熨斗。筆者以為，在每個樓層備有兩套足以。部分高檔酒店，顧客如有熨衣需求，則可由貼身管家提供服務(wù);

    一些科技含量較高的酒店也會給客人帶來不便，比如，很多客人入住后找不到房間總開關(guān)，或者花費很長時間才打開電視并找到所需電視頻道;

    不少酒店將吹風(fēng)機放在很難找到的地方;

    酒店裝潢精致，但隔音極差;

    ……

    如此種種，筆者可以羅列兩頁紙，為何這些直接關(guān)乎顧客體驗、無須高科技投入的細節(jié)少有人聚焦?

    這些發(fā)生在服務(wù)鏈過程中的種種現(xiàn)象，有硬件的原因，也有配置標準的原因，還有員工培訓(xùn)的原因。

    互聯(lián)網(wǎng)思維是一種理念、方法、工具，對互聯(lián)網(wǎng)的聚焦和應(yīng)用應(yīng)該是全方位的。

    在酒店服務(wù)過程中，往往前端的搜索和預(yù)訂、后端的顧客滿意指數(shù)分析都是由專業(yè)的IT企業(yè)提供的，而處于中端的入住體驗才是由酒店提供的，如何將入住體驗和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來是難點。

     按說，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是為了提高效率、營造更好的入住體驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)促進了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，卻并沒有改變事物的本質(zhì)，蛋糕還是蛋糕，牛奶還是牛奶，睡覺還是在床上，洗澡還是需要水……在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)更需要腳踏實地，因為即使科技再發(fā)達，服務(wù)業(yè)也不可能完全實現(xiàn)“無人化”，服務(wù)體驗最終要靠人來完成。