此外，龐國平對今年旅游市場變化、核心景區(qū)品質(zhì)升級、市場營銷深度開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提高等方面取得的成績做了總結(jié)，在旅游市場競爭激烈的大環(huán)境下，景區(qū)旅游人數(shù)和收入實現(xiàn)了雙增長，截止到目前景區(qū)游覽人數(shù)和旅游收入同比分別增長了30%和24%。以景區(qū)道路白改黑、A級廁所改建、月山寺3A創(chuàng)建、禪心谷建設(shè)等項目為契機，核心景區(qū)品質(zhì)得到了進一步提升。市場營銷開拓方面，創(chuàng)新營銷辦法，先后與陳家溝陳正雷宗師、黃賓虹山水研究院和中國金融攝影家協(xié)會合作成立了陳家溝陳正雷太極拳青天河培訓(xùn)基地、黃賓虹山水藝術(shù)研究院寫生創(chuàng)作基地、中國金融攝影家創(chuàng)作基地等“旅游+文化”合作模式，與焦作萬達廣場在紅葉節(jié)期間達成“旅游+商業(yè)”合作模式，使景區(qū)品牌進一步深入人心。
同時，龐國平強調(diào)了要利用景區(qū)優(yōu)勢資源實現(xiàn)優(yōu)勢補短板、特色帶一般的工作思路，重點加快核心景區(qū)提升、紅葉小鎮(zhèn)和月山文旅小鎮(zhèn)建設(shè)的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局；通過強力招商引資，充實景區(qū)休閑度假產(chǎn)品，進一步增強游客旅游體驗；在景區(qū)內(nèi)部管理方面，龐國平要求全體干部務(wù)必從自身抓起，深入到景區(qū)一線崗位，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，帶頭做好工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變工作。景區(qū)也將進一步建立和完善中層干部能上能下、紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督以及嚴(yán)格的獎懲機制等新的管理辦法，促使全局工作作風(fēng)的進一步提高。
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