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    按照開封市政府扶持培育做大做強旅行社企業(yè)的指示精神，開封青年國際旅行社有限公司于2010年4月完成了改制組建工作，成為開封市首家國有控股旅行社企業(yè)。新公司投入運營以來，公司董事會、經(jīng)營班子團結帶領全體員工，認真貫徹落實市政府的決策意圖，以改制為契機，創(chuàng)新思路，明確目標，開拓市場，務實苦干，采取有效措施，加大經(jīng)營管理力度，確保了各項經(jīng)營指標的圓滿完成。2010年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1345.96萬元，比上年增長48.95%；接待游客41377人次，比上年增長40.55%；實現(xiàn)利潤19.07萬元，比上年增長40.5%。

    一是理清經(jīng)營思路，明確目標。公司董事會會同經(jīng)營班子，把創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強企業(yè)活力，開拓客源市場，發(fā)揮引客入汴的龍頭帶動作用，把提高經(jīng)濟和社會效益作為中心工作；把建設綜合實力強、社會信譽好、管理科學規(guī)范的新型旅行社企業(yè)作為發(fā)展目標。公司上下切實落實經(jīng)營方案確立的各項工作任務，保障了公司各項經(jīng)營指標的如期完成和超額完成。2010年開封青年國旅再次被市行業(yè)主管部門評定為四星級旅行社，綜合排名居全市旅行社業(yè)前列。

    二是穩(wěn)定員工思想，充分調動積極性和創(chuàng)造性。公司組建后，及時召開了職工大會，向廣大職工講明公司改制的重要意義和面臨的良好發(fā)展機遇。著重講明一個道理，就是公司雖然改為國有控股企業(yè)，但決不搞“大鍋飯”，公司的發(fā)展，職工待遇、福利的提高，最終建立在廣大員工勤奮工作和企業(yè)效益不斷提高的基礎之上。2010年在公司收入和效益有較大幅度增長的同時，職工工資總額比上年增長77.61%，實現(xiàn)了員工收入的同步提高。

    三是適時調整部門、網(wǎng)點布局，由組團為主，向組團與外聯(lián)地接并重轉變。切實發(fā)揮國有控股旅行社“引客入汴”，拉動住宿、餐飲、購物等相關產(chǎn)業(yè)消費的作用，努力為開封經(jīng)濟作貢獻。為此，充實調整地接業(yè)務部門的力量，增加了多名外聯(lián)人員。同時，制定相應的市場開發(fā)計劃和措施，逐漸打開了局面。

    四是加大外聯(lián)促銷力度，開拓新的市場。先后參與組織了北京北方旅游交易會、澳門旅游博覽會、山東“大篷車”促銷等大型活動。尤其是湖南市場的啟動與開發(fā)，取得了突破性進展。在9月初成功運作接待了首個以開封為旅游目的地的長沙大型旅游專列團隊，共計游客571人，以及專列后續(xù)團隊15批，400余人。

    五是創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，開發(fā)適應客源市場需求的特色旅游線路。公司管理層定期召開經(jīng)營分析會，及時把握客源市場動態(tài)，按照團隊、散客、自駕車、休閑、度假、會展、商務等不同客戶需求, 開發(fā)多樣化、差異化、個性化系列旅游線路產(chǎn)品。緊密圍繞我市菊花會、清明文化節(jié)、春節(jié)廟會、燈會、荷花節(jié)等大型傳統(tǒng)旅游節(jié)會活動，開發(fā)專線特色游產(chǎn)品。圍繞上海世博會等國內重大影響力的活動，適時推出專項旅游線路產(chǎn)品。目前，公司推出的旅游線路產(chǎn)品達60多個，覆蓋國內和本省、市主要旅游目的地和重點景區(qū)。

    2011年是開封青年國際旅行社改制后發(fā)展的關鍵一年，公司將團結帶領員工，開拓進取，勤奮工作，再接再厲，努力實現(xiàn)又好又快和可持續(xù)發(fā)展，為開封旅游經(jīng)濟再上新臺階貢獻力量。