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     五一假期過后，明珠賓館就對節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營進行了總結(jié)分析。今年，面臨經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)，賓館不斷提升管理的精度，拓展管理的深度，用“嚴、深、細、實”的工作標準促進各項工作的落實，先后引入4D管理、收益管理，實施服務績效考核，自上而下開展“每日一課”等多項管理舉措。進入四月，賓館餐飲經(jīng)營屢現(xiàn)火爆，一下讓明珠人看到了期盼已久的轉(zhuǎn)折點。

    黃河旅游節(jié)即將到來，這將是明珠賓館力爭經(jīng)營業(yè)績大幅提升的有利契機，為此，該賓館已做好了充足的準備。一是全力推出自助餐推廣活動，研制推出了一系列新菜品，力爭通過新、特、優(yōu)、快，吸引賓客消費；二是全面實施4D管理，狠抓細節(jié)環(huán)境衛(wèi)生，打造全新的用餐住宿環(huán)境和氛圍；三是抓緊設施設備的檢修，做好中央空調(diào)開機前的準備，為旅游節(jié)的接待提供良好的硬件支持；四是通過制作宣傳頁、推送微博微信廣告等，擴大賓館網(wǎng)絡影響力；五是狠抓服務內(nèi)功，開展一系列有針對性的培訓，確保提升整體服務品質(zhì)，為旅游節(jié)的接待服務打下堅實的基礎。