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    漯河市金都大酒店深入“平安飯店”建設(shè)工程，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化監(jiān)管體制機制，不斷夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高事故防范能力，努力營造平安和諧環(huán)境。
    加強安全管理組織領(lǐng)導(dǎo)。酒店成立以總經(jīng)理親任組長、副總為副組長、各部門經(jīng)理為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督全年安全生產(chǎn)及管理情況；各部門以經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級逐層分解和落實安全工作任務(wù)，明確管理目標(biāo)，明細(xì)職責(zé)要務(wù)，實現(xiàn)安全管理責(zé)任到人。
    強化“安全第一”的理念。要求各級各層牢固步樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、安全是第一責(zé)任”的使命意識和責(zé)任意識，增強安全生產(chǎn)工作首位意識，把安全生產(chǎn)列入經(jīng)營管理工作中的重中之重；堅持“抓內(nèi)部管理就是抓源頭”的思想，積極向各層宣傳“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展、以人為本”的安全生產(chǎn)理念，營造酒店安全管理氛圍。
    落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系。層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底、不留死角”目標(biāo)，并建立“誰管轄、誰負(fù)責(zé)”的問責(zé)制度，提高職能部門對安全生產(chǎn)的重視度和監(jiān)管力度。
    推進隱患排查治理。建立和落實隱患排查治理責(zé)任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化，并突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備的排查治理，力求做到全面細(xì)致，不留盲區(qū)和死角，做到有問題及早發(fā)現(xiàn)、及早治理。為此，每年專門制定隱患排查治理工作方案，明確排查治理工作內(nèi)容和目標(biāo)，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，對消控中心、監(jiān)控中心、高低壓配電房、消防栓、火警樓層顯示盤、煙感噴淋、安全疏散通道等安全設(shè)施設(shè)備開展定期、不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患限期整改，并報主管部門備案；同時認(rèn)真落實安全生產(chǎn)日常值班制度，嚴(yán)密防范和控制各類事故苗頭；加強食品安全防范，按照衛(wèi)生管理部門對食品衛(wèi)生安全的工作要求，嚴(yán)格規(guī)范食品衛(wèi)生操作和工作流程，嚴(yán)格做好衛(wèi)生消毒工作，并建立食品衛(wèi)生檢查和監(jiān)督機制，嚴(yán)密防范食品中毒事故的發(fā)生。