《河南日報》文旅融合生態(tài)圈的“洛陽密碼”
http://www.zfkbjt.com 2018/10/23 8:59:41 來源： 點擊：次
“10月10日是洛陽機場年度旅客吞吐量突破百萬人次大關的重要節(jié)點，是洛陽航空發(fā)展史上的新里程碑，對洛陽旅游事業(yè)具有深遠意義。”10月15日，一位諳熟洛陽旅游的業(yè)內(nèi)人士談起洛陽機場近兩年的飛速發(fā)展，流露出無比的振奮之情。
正如華僑城之于深圳，洛陽旅發(fā)集團在洛陽旅游發(fā)展中所起到的作用，也越來越明顯，帶來了洛陽旅游產(chǎn)業(yè)的全新變化。
很少人知道，近三年洛陽牡丹文化節(jié)的開幕式演出，都是洛陽旅發(fā)集團旗下演出公司自己編排的舞臺節(jié)目，深受中外游客青睞，就連游客們從洛陽帶給親朋好友的手信，大多也是出自該公司的“洛陽禮物”。
成立于2013年的洛陽旅發(fā)集團是洛陽國有獨資企業(yè)，是洛陽市文化旅游產(chǎn)業(yè)領域的投融資主體，肩負著洛陽市委、市政府賦予的引導和發(fā)展洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)、整合洛陽文化旅游資源等重任。
讓每一位游客從落地洛陽開始的整個旅途中，都能享受到涵蓋吃游購娛所有環(huán)節(jié)的獨特優(yōu)惠，而且所有服務是經(jīng)過驗證的安全可靠，這是洛陽旅發(fā)集團借力金融信息手段，著力構建互利共享共贏的多個圈層的初衷。
作為一家以文化旅游為主業(yè)的國有企業(yè)，洛陽旅發(fā)集團以文化旅游產(chǎn)業(yè)為切入點，從產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等角度審視生態(tài)圈概念，打破文化旅游產(chǎn)業(yè)邊際，精心打造流量、內(nèi)容、商業(yè)等板塊，形成了一個新的文旅生態(tài)圈。
目前，三彩小鎮(zhèn)、甘泉古鎮(zhèn)、洛陽機場三期改擴建工程、絲綢之路文化交流中心、中國銅工業(yè)文化旅游雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、高鐵龍門站南廣場暨洛陽牡丹博物館、洛陽市旅游集散中心等項目均在扎實推進，旅發(fā)集團還與中國銀行、工商銀行、建設銀行等合作成立總規(guī)模50億元的首只文旅產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)新運營“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)基金，所投資的清大教育和山谷網(wǎng)安成為省重點擬上市后備項目，實現(xiàn)自我造血、外部輸血并行發(fā)展。
消費金融是旅發(fā)集團構建文旅生態(tài)圈的核心工具，以旅發(fā)集團旗下餐飲、項目、文化、旅游、航空等消費場景為依托，從傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售思維向場景營造思維升級，推進旅發(fā)消費卡工具、場地聯(lián)營、特許經(jīng)營、私募股權基金等建設，把旅發(fā)消費卡打造成一個囊括“吃、住、行、游、購、娛”旅游要素的消費金融綜合載體，打通了客戶與商家間互利共享通道。
“航空+旅游”融合發(fā)展也是洛陽旅發(fā)集團的點睛之筆，一舉實現(xiàn)了24個國內(nèi)外城市通航洛陽，洛陽機場2018年旅游吞吐量達近30年洛陽民航通航指標和旅客吞吐量最高水平，形成了旅游促航空、航空帶旅游的良性互動。
短短幾年間，洛陽旅發(fā)集團已從注冊資本3億元，快速擴張到目前資產(chǎn)規(guī)模80億元、員工1000多人，成為省政府文化旅游類上市重點后備企業(yè)之一，也帶動洛陽旅游邁入高速發(fā)展新境界。
正如華僑城之于深圳，洛陽旅發(fā)集團在洛陽旅游發(fā)展中所起到的作用，也越來越明顯，帶來了洛陽旅游產(chǎn)業(yè)的全新變化。
很少人知道，近三年洛陽牡丹文化節(jié)的開幕式演出，都是洛陽旅發(fā)集團旗下演出公司自己編排的舞臺節(jié)目，深受中外游客青睞，就連游客們從洛陽帶給親朋好友的手信，大多也是出自該公司的“洛陽禮物”。
成立于2013年的洛陽旅發(fā)集團是洛陽國有獨資企業(yè)，是洛陽市文化旅游產(chǎn)業(yè)領域的投融資主體，肩負著洛陽市委、市政府賦予的引導和發(fā)展洛陽文化旅游產(chǎn)業(yè)、整合洛陽文化旅游資源等重任。
讓每一位游客從落地洛陽開始的整個旅途中，都能享受到涵蓋吃游購娛所有環(huán)節(jié)的獨特優(yōu)惠，而且所有服務是經(jīng)過驗證的安全可靠，這是洛陽旅發(fā)集團借力金融信息手段，著力構建互利共享共贏的多個圈層的初衷。
作為一家以文化旅游為主業(yè)的國有企業(yè)，洛陽旅發(fā)集團以文化旅游產(chǎn)業(yè)為切入點，從產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等角度審視生態(tài)圈概念，打破文化旅游產(chǎn)業(yè)邊際，精心打造流量、內(nèi)容、商業(yè)等板塊，形成了一個新的文旅生態(tài)圈。
目前，三彩小鎮(zhèn)、甘泉古鎮(zhèn)、洛陽機場三期改擴建工程、絲綢之路文化交流中心、中國銅工業(yè)文化旅游雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、高鐵龍門站南廣場暨洛陽牡丹博物館、洛陽市旅游集散中心等項目均在扎實推進，旅發(fā)集團還與中國銀行、工商銀行、建設銀行等合作成立總規(guī)模50億元的首只文旅產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)新運營“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)基金，所投資的清大教育和山谷網(wǎng)安成為省重點擬上市后備項目，實現(xiàn)自我造血、外部輸血并行發(fā)展。
消費金融是旅發(fā)集團構建文旅生態(tài)圈的核心工具，以旅發(fā)集團旗下餐飲、項目、文化、旅游、航空等消費場景為依托，從傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售思維向場景營造思維升級，推進旅發(fā)消費卡工具、場地聯(lián)營、特許經(jīng)營、私募股權基金等建設，把旅發(fā)消費卡打造成一個囊括“吃、住、行、游、購、娛”旅游要素的消費金融綜合載體，打通了客戶與商家間互利共享通道。
“航空+旅游”融合發(fā)展也是洛陽旅發(fā)集團的點睛之筆，一舉實現(xiàn)了24個國內(nèi)外城市通航洛陽，洛陽機場2018年旅游吞吐量達近30年洛陽民航通航指標和旅客吞吐量最高水平，形成了旅游促航空、航空帶旅游的良性互動。
短短幾年間，洛陽旅發(fā)集團已從注冊資本3億元，快速擴張到目前資產(chǎn)規(guī)模80億元、員工1000多人，成為省政府文化旅游類上市重點后備企業(yè)之一，也帶動洛陽旅游邁入高速發(fā)展新境界。
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