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    （一）堅持以市場為導向，快速膨脹企業(yè)規(guī)模
    2001年，西峽縣提出了建設“旅游名縣”的戰(zhàn)略目標，中漂集團搶抓發(fā)展機遇，投資開發(fā)鸛河漂流景區(qū)，注冊了“中原第一漂”商標。目前“中原第一漂”已成為西峽乃至南陽旅游走向全省、走向全國的名片。
    2005年，中漂集團又投入巨資建設了四星級旅游涉外飯店——鸛河國際飯店，緊接著又配套成立了全省唯一縣級辦理出境游的鸛河國際旅行社。
    2006年，中漂集團再次抓住機遇，成功整合了老界嶺景區(qū)資源，堅持“高起點規(guī)劃、高品味建設”，架起了長達1100多米的老界嶺觀光索道，新建了100套風格迥異的竹制、木制別墅，引資建設了老界嶺滑道。
    （二）、創(chuàng)新經營體制，開創(chuàng)旅游工作新局面
    一是堅定不移的把“休閑度假”的產業(yè)鏈發(fā)展繼續(xù)作為集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到全年的工作中，把“資本、人力、創(chuàng)新、品牌”確定為企業(yè)的經營理念，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。
    二是創(chuàng)新管理方法和經營模式，推動各項服務向精細化、人性化方向發(fā)展。老界嶺景區(qū)努力挖掘文化內涵，圍繞山神文化、界文化、老子文化做文章，提升景區(qū)品味，增設游客互動節(jié)目，推出界嶺農家菜系列，努力形成景區(qū)自身特色。鸛河漂流景區(qū)針對游客需求，相繼推出了“自助漂”、“自駕漂”服務項目，并對沿用多年的護漂隊管理機制進行了改革。鸛河飯店通過推出金鑰匙服務、60。鞠躬禮，開設飯店小廣播，自辦電視頻道等一系列創(chuàng)新措施，使飯店差異化經營項目日漸完善成熟。
    三是調整景區(qū)開發(fā)的模式。圍繞景區(qū)的發(fā)展目標，采取景區(qū)投資、經營托管、兼并、承包經營等不同模式，恢復成立伏牛山旅游景區(qū)管理公司，對老界嶺、鸛河漂流兩景區(qū)進行統(tǒng)一管理。進一步深化、調整企業(yè)融資渠道和模式，采取一手抓滾動發(fā)展，一手抓資本運作的經營開發(fā)模式。加大項目的引資力度，面向社會對景區(qū)可經營的項目進行全方位的招商引資，吸引有實力的個人和企業(yè)投資建設和經營。
    四是加大“旅游地產”的建設、開發(fā)、銷售力度。老界嶺二期主推以“自選位置、自選建筑風格、自選戶型、自選委托管理模式”為主的個性化自選型度假別墅；鸛河飯店主推“西峽首座企業(yè)會館”概念的產權房。
    （三）、著重加強企業(yè)形象建設，提高企業(yè)知名度
    中漂集團堅持把品牌化經營作為加快發(fā)展的突破口，每年投入宣傳經費近千萬元，利用報紙、電視、網絡、戶外廣告等宣傳媒介構筑全方位的企業(yè)宣傳平臺，以舉辦“世界旅游小姐巡游中原第一漂”、“人與自然攝影大賽”等特色營銷主題活動集中展示中漂集團的獨特魅力和實力。進一步整合資源，在對外營銷中實施資源共享策略，分別與南陽及洛陽酒店等聯(lián)合，互相置換資源，起到了很好的拉動作用。通過在三亞、鄭州、南陽等處設立的辦事處、機場貴賓室等極大的宣傳和弘揚了西峽的山山水水，中漂集團已成為展示西峽對外形象的主要窗口。
    （四）、尊重人才，培養(yǎng)人才，加快企業(yè)發(fā)展
    企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的人才，公司始終把培養(yǎng)人才作為工作重點。集團董事長首先是率先垂范，先后在北大、清華等高等學府學習MBA課程，學習先進的管理知識，準確把握旅游發(fā)展的方向，結合實際制定企業(yè)的發(fā)展模式，堅持創(chuàng)新經營。同時集團加大在培訓方面的投入，一方面先后聘請鄭大、聚成培訓公司、南陽理工學院等學校老師到公司對員工進行餐飲、客房、禮儀、旅游知識等方面的培訓；另一方面將部分中高層管理人員和優(yōu)秀業(yè)務骨干送到清華大學、武漢大學研修班及知名景區(qū)、酒店學習。為了人才能有更好的學習環(huán)境和發(fā)展空間，陸續(xù)和河南工業(yè)職業(yè)技術學院、南陽職業(yè)學院、南陽師院、河南經濟管理學院等院校開展校企合作，創(chuàng)建了學生實習基地。
    中漂集團堅持以人為本，對企業(yè)的用人模式進行調整，建立和完善合理的人才交流、流動、退出機制。為了能讓人才安心工作，為其解決生活后顧之憂，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技術股份年終參加公司分紅等。
    （五）積極參與公益事業(yè)，回報社會
    致富不忘本，中漂集團在公司發(fā)展壯大的同時，始終不忘回報社會。近年來多次為全縣受災群眾和殘疾人捐贈現金20萬元、輪椅150輛；為深山鄉(xiāng)鎮(zhèn)（雙龍、軍馬河、太平鎮(zhèn)）中小學捐款、捐物及給景區(qū)沿邊農民修橋、修路，粉刷墻壁等達20余萬元；為“印度洋海嘯災區(qū)”、5•12汶川地震捐獻捐物達5萬余元；在 “代理媽媽”活動中，率先在邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)代養(yǎng)13名兒童，現已有一名孩子正在鄭州大學就讀。
    同時作為密集型的服務企業(yè)，中漂集團積極接納“4050”人員和下崗職工206人，安排社會剩余勞動力1744人，間接解決社會閑散人員就業(yè)達3000多人，為政府減輕了就業(yè)壓力，增加了農民收入，進一步提高了社會綜合效益。