蘭考焦裕祿紀念園管理處
http://www.zfkbjt.com 2012-2-10 來源: 點擊:次
一、堅持理論學習,提高領(lǐng)導(dǎo)班子素養(yǎng)
焦裕祿紀念園作為焦裕祿精神的發(fā)源地,非常重視政治理論學習,始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊把握社會主義先進文化的前進方向,遵循紀念園事業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律,為公眾提供更多更好的優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)。
紀念園采用分工合作、責任到人、民主決策的管理模式,充分調(diào)動起全園領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性,形成了思想上合心、工作上合力、行動上合拍高度凝聚的領(lǐng)導(dǎo)集體。目前,整個班子的團結(jié)意識得到空前的增強,表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。在全園形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,職工比著干的良好氛圍。近5年來未發(fā)生過違法違紀事件,游客滿意率98%,投訴率為0。
二、規(guī)范管理,注重經(jīng)濟效益社會效益雙豐收
焦裕祿紀念園一直努力做到管理的科學化、規(guī)范化,根據(jù)本園實際結(jié)合旅游部門工作特點完善制定了一系列規(guī)章制度:《職工考勤制度》、《職工獎勵制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《突發(fā)事件處理辦法》、《辦公室工作制度》、《后勤管理辦法》、《經(jīng)營管理制度》、《園林工作制度》、《講解員工作制度》、《接待員工作制度》、《投訴處理辦法》等。一系列制度的出臺,讓全園職工有章可依、有法可循,極大的調(diào)動了職工的工作積極性,在全園上下掀起比工作熱情、看工作成績的熱潮,為廣大游客提供了良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五年來,我園接待量逐年攀升,2007年52.5萬人次,2008年64.7萬人次,2009年達101.4萬人次,2010年87萬人次。2011年正逢建黨90周年,辛亥革命100周年,本年度我園接待量比去年明顯增加,共接待游客102.3萬人次。為宣傳焦裕祿精神、提升蘭考形象推動蘭考經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。
三、加強培訓(xùn),狠抓服務(wù)規(guī)范化
培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,近5年職工參加培訓(xùn)共21場次,參加培訓(xùn)50人次,占職工總數(shù)的98%,培訓(xùn)內(nèi)容主要為旅游經(jīng)濟管理、講解技巧、公文寫作等。同時,積極引導(dǎo)講解員提高自身素質(zhì)和講解水平,鼓勵全體講解員參加省、市導(dǎo)游員、講解員大賽。
服務(wù)規(guī)范是提升服務(wù)質(zhì)量的主要表現(xiàn),一是著裝規(guī)范,要求講解員、接待員統(tǒng)一著裝,園區(qū)工作人員全部佩戴胸卡。二是動作規(guī)范,要求職工嚴格按照禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容接待游客,一舉一動、一言一行都要符合接待禮儀。三是接待程序規(guī)范,拜謁儀式、參觀循序、觀看影片等都有固定的程序和內(nèi)容。
通過服務(wù)規(guī)范化,全園接待服務(wù)水平得到極大提高。從而在全園上下掀起提高服務(wù)質(zhì)量,人人爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),股室爭創(chuàng)優(yōu)秀崗位的熱潮,有效提高了焦裕祿紀念園的形象,贏得了廣大游客的交口稱贊
四、科學激勵,調(diào)動全園職工積極性
為調(diào)動全園職工工作積極性,打破平均主義,實行績效工資制和年終考核獎勵制。過去講解員雖然很忙,但從來沒有獎勵措施,工作上存在消極和推諉現(xiàn)象,為充分調(diào)動講解員工作積極性,提升接待水平,管理處克服阻力,制定了講解員獎勵辦法,這一舉措極大的激起講解員的積極性,使我園的接待水平得到極大提高。
管理處還對每一名職工、每一個崗位、每一個股室的工作實行量化管理。年終通過積分的方法,評出先進個人、先進股室,從精神和物質(zhì)上給予獎勵。這一舉措明確了每一名職工、每一個股室的職責,使工作業(yè)績清清楚楚,評出的先進人人信服,極大的發(fā)揮了評優(yōu)比先的積極作用,真正調(diào)動起了全園職工的工作積極性。
五、銳意創(chuàng)新,探索紀念園發(fā)展新路子
為進一步宣傳好焦裕祿精神,推動蘭考紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,挖掘焦裕祿紀念園的旅游價值。在蘭考縣委、縣政府的大力支持下,積極推進焦裕祿精神文化苑項目建設(shè)。
焦裕祿精神文化苑是我縣重要建設(shè)項目,也是紀念園長遠發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。焦裕祿精神文化苑規(guī)劃占地1200畝,投資3億元。焦裕祿精神文化苑主要包括新焦裕祿同志紀念館、焦裕祿干部學院、焦桐廣場、五個精神園(公仆精神園、艱苦奮斗精神園、求實精神園、大無畏精神園和奉獻精神園)、焦裕祿親民愛民雕塑群、名人題詞碑林等項目。為了擴大我館的發(fā)展空間和影響力,焦裕祿精神文化苑建成后,紀念館將整體遷入文化苑內(nèi)。這樣更有利于焦裕祿紀念園的可持續(xù)發(fā)展,同時也為焦裕祿紀念園更好的做好營銷宣傳提供了良好的條件。
經(jīng)過一年多的醞釀設(shè)計,焦裕祿精神文化苑現(xiàn)已進入實施建設(shè)階段。焦裕祿精神文化苑的建設(shè)對促進我縣紅色旅游,提升蘭考形象都具有極大作用。文化苑的建設(shè)是紀念園發(fā)展的大手筆,也是弘揚焦裕祿精神的重大舉措。是將焦裕祿精神向焦裕祿文化深入發(fā)展的重要載體。
焦裕祿紀念園作為焦裕祿精神的發(fā)源地,非常重視政治理論學習,始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊把握社會主義先進文化的前進方向,遵循紀念園事業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律,為公眾提供更多更好的優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)。
紀念園采用分工合作、責任到人、民主決策的管理模式,充分調(diào)動起全園領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性,形成了思想上合心、工作上合力、行動上合拍高度凝聚的領(lǐng)導(dǎo)集體。目前,整個班子的團結(jié)意識得到空前的增強,表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。在全園形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,職工比著干的良好氛圍。近5年來未發(fā)生過違法違紀事件,游客滿意率98%,投訴率為0。
二、規(guī)范管理,注重經(jīng)濟效益社會效益雙豐收
焦裕祿紀念園一直努力做到管理的科學化、規(guī)范化,根據(jù)本園實際結(jié)合旅游部門工作特點完善制定了一系列規(guī)章制度:《職工考勤制度》、《職工獎勵制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《突發(fā)事件處理辦法》、《辦公室工作制度》、《后勤管理辦法》、《經(jīng)營管理制度》、《園林工作制度》、《講解員工作制度》、《接待員工作制度》、《投訴處理辦法》等。一系列制度的出臺,讓全園職工有章可依、有法可循,極大的調(diào)動了職工的工作積極性,在全園上下掀起比工作熱情、看工作成績的熱潮,為廣大游客提供了良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五年來,我園接待量逐年攀升,2007年52.5萬人次,2008年64.7萬人次,2009年達101.4萬人次,2010年87萬人次。2011年正逢建黨90周年,辛亥革命100周年,本年度我園接待量比去年明顯增加,共接待游客102.3萬人次。為宣傳焦裕祿精神、提升蘭考形象推動蘭考經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。
三、加強培訓(xùn),狠抓服務(wù)規(guī)范化
培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,近5年職工參加培訓(xùn)共21場次,參加培訓(xùn)50人次,占職工總數(shù)的98%,培訓(xùn)內(nèi)容主要為旅游經(jīng)濟管理、講解技巧、公文寫作等。同時,積極引導(dǎo)講解員提高自身素質(zhì)和講解水平,鼓勵全體講解員參加省、市導(dǎo)游員、講解員大賽。
服務(wù)規(guī)范是提升服務(wù)質(zhì)量的主要表現(xiàn),一是著裝規(guī)范,要求講解員、接待員統(tǒng)一著裝,園區(qū)工作人員全部佩戴胸卡。二是動作規(guī)范,要求職工嚴格按照禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容接待游客,一舉一動、一言一行都要符合接待禮儀。三是接待程序規(guī)范,拜謁儀式、參觀循序、觀看影片等都有固定的程序和內(nèi)容。
通過服務(wù)規(guī)范化,全園接待服務(wù)水平得到極大提高。從而在全園上下掀起提高服務(wù)質(zhì)量,人人爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),股室爭創(chuàng)優(yōu)秀崗位的熱潮,有效提高了焦裕祿紀念園的形象,贏得了廣大游客的交口稱贊
四、科學激勵,調(diào)動全園職工積極性
為調(diào)動全園職工工作積極性,打破平均主義,實行績效工資制和年終考核獎勵制。過去講解員雖然很忙,但從來沒有獎勵措施,工作上存在消極和推諉現(xiàn)象,為充分調(diào)動講解員工作積極性,提升接待水平,管理處克服阻力,制定了講解員獎勵辦法,這一舉措極大的激起講解員的積極性,使我園的接待水平得到極大提高。
管理處還對每一名職工、每一個崗位、每一個股室的工作實行量化管理。年終通過積分的方法,評出先進個人、先進股室,從精神和物質(zhì)上給予獎勵。這一舉措明確了每一名職工、每一個股室的職責,使工作業(yè)績清清楚楚,評出的先進人人信服,極大的發(fā)揮了評優(yōu)比先的積極作用,真正調(diào)動起了全園職工的工作積極性。
五、銳意創(chuàng)新,探索紀念園發(fā)展新路子
為進一步宣傳好焦裕祿精神,推動蘭考紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,挖掘焦裕祿紀念園的旅游價值。在蘭考縣委、縣政府的大力支持下,積極推進焦裕祿精神文化苑項目建設(shè)。
焦裕祿精神文化苑是我縣重要建設(shè)項目,也是紀念園長遠發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。焦裕祿精神文化苑規(guī)劃占地1200畝,投資3億元。焦裕祿精神文化苑主要包括新焦裕祿同志紀念館、焦裕祿干部學院、焦桐廣場、五個精神園(公仆精神園、艱苦奮斗精神園、求實精神園、大無畏精神園和奉獻精神園)、焦裕祿親民愛民雕塑群、名人題詞碑林等項目。為了擴大我館的發(fā)展空間和影響力,焦裕祿精神文化苑建成后,紀念館將整體遷入文化苑內(nèi)。這樣更有利于焦裕祿紀念園的可持續(xù)發(fā)展,同時也為焦裕祿紀念園更好的做好營銷宣傳提供了良好的條件。
經(jīng)過一年多的醞釀設(shè)計,焦裕祿精神文化苑現(xiàn)已進入實施建設(shè)階段。焦裕祿精神文化苑的建設(shè)對促進我縣紅色旅游,提升蘭考形象都具有極大作用。文化苑的建設(shè)是紀念園發(fā)展的大手筆,也是弘揚焦裕祿精神的重大舉措。是將焦裕祿精神向焦裕祿文化深入發(fā)展的重要載體。
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