許惠臨
港中旅（信陽(yáng)）雞公山文化旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理
http://www.zfkbjt.com 2012-2-10 來(lái)源： 點(diǎn)擊：次
許惠臨同志自2010年11月被任命為港中旅（信陽(yáng)）雞公山文化旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理以來(lái)，該同志以實(shí)現(xiàn)雞公山的偉大復(fù)興為己任，以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度作了大量艱苦而細(xì)致的工作；帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力，克難攻堅(jiān)，圍繞“一年基礎(chǔ)、二年提速、三年騰飛”的建設(shè)經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)定不移地照著打造中國(guó)國(guó)際山地休閑度假目的地和5A級(jí)景區(qū)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，2011年度已完成投資2.58億元，接待游客近40萬(wàn)人次，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到2000多萬(wàn)元，入園人數(shù)和綜合收入是去年的3倍，使港中旅雞公山項(xiàng)目邁出了艱難但卻堅(jiān)實(shí)的第一步。該同志深入一線，結(jié)合景區(qū)實(shí)際，積極創(chuàng)新工作方法，主要事跡如下：
一、2011年度工作情況
自合資公司2011年1月1日正式組建運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在總經(jīng)理許惠臨的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，加速發(fā)展，整合重建了人力資源組織架構(gòu)，建立完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面實(shí)施了景區(qū)改造提升工程，精心組織策劃了節(jié)慶營(yíng)銷活動(dòng)，開拓激活了區(qū)域旅游市場(chǎng)，大幅提升了賓館酒店接待能力，規(guī)范完善了財(cái)務(wù)管理體系，改善了辦公生活福利條件，使合資告訴朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向大步邁進(jìn)，現(xiàn)代景區(qū)管理框架日趨成型，入園人數(shù)綜合收入同比成倍增長(zhǎng)，景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的軌道。
二、工作中的亮點(diǎn)與創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
1、邊建設(shè)＋邊經(jīng)營(yíng)。雞公山項(xiàng)目一、二期工程用時(shí)不到135天，便完成了景區(qū)交通系統(tǒng)、導(dǎo)視系統(tǒng)、賓館別墅改造提升等多項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不放松，使新改造的賓館、酒店、停車場(chǎng)等以最快速度投入運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生效益，做到了建設(shè)、經(jīng)營(yíng)兩不誤。
2、保護(hù)性＋持續(xù)性。在老別墅的修建中，雞公山項(xiàng)目堅(jiān)持修舊如舊、尊重歷史的原則，努力把老建筑的歷史風(fēng)貌真實(shí)的還原。高度重視環(huán)境保護(hù)和打造，裸露的山體新加了綠色植物包，自駕游私人車輛改為乘坐統(tǒng)一巴士，景區(qū)內(nèi)購(gòu)進(jìn)綠色環(huán)保電瓶車，減少了尾氣排放和污染，把消失已久的白鶴重新引回景區(qū)，在建設(shè)景區(qū)的同時(shí)做到了保護(hù)生態(tài)，可持續(xù)發(fā)展。
3、本土化＋市場(chǎng)化。港中旅雞公山公司高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，在全面吸收老員工的基礎(chǔ)上，從全國(guó)各地招聘了規(guī)劃、工程、營(yíng)銷、酒店等各方面的專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)不斷整合各方人員和力量，逐步搭建了切合山地景區(qū)實(shí)際的人力資源架構(gòu)。
4、扁平化＋集約化。港中旅雞公山項(xiàng)目務(wù)求快速高效，而保持高效的前提是扁平化管理和集約化運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。在雞公山公司，總經(jīng)理和副總可以直接指揮經(jīng)理和處長(zhǎng)，這樣避免了層層傳達(dá)指令導(dǎo)致的低效和信息折扣。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化和淡旺季經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取集約化管理的思路，有效集中經(jīng)營(yíng)資源和人力資源，最大限度的節(jié)支創(chuàng)收。
（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式
1、創(chuàng)新了山地森林酒店品牌。7、8月份旺季經(jīng)營(yíng)期間，山灣大酒店、友誼賓館、漢口會(huì)館、逍遙山莊等一批新裝酒店以全新的形象、完善的配套、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到中高端游客好評(píng)，得到市場(chǎng)認(rèn)可，山地森林系列酒店品牌形象初步建立。
2、打造了日?qǐng)�、夜�?chǎng)文化演藝品牌。雞公山項(xiàng)目以現(xiàn)代、時(shí)尚的表現(xiàn)方式重點(diǎn)推出了《傳奇雞公山》日?qǐng)鲅莩龊汀恫灰闺u公山》夜場(chǎng)演出，讓游客更加直觀、輕松、快捷的感受到雞公山深厚的人文歷史。演藝品牌的打造全面完善了旅游鏈條，解決了游客在景區(qū)“娛”的難題，使古老的雞公山飄揚(yáng)出時(shí)尚青春的旋律。
3、激活了景區(qū)節(jié)慶營(yíng)銷活動(dòng)品牌。景區(qū)節(jié)慶營(yíng)銷活動(dòng)異彩紛呈，從春節(jié)山地風(fēng)車節(jié)到夏季消夏狂歡節(jié)再到秋季法國(guó)風(fēng)情節(jié)，以舉辦節(jié)慶活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)游客的消費(fèi)習(xí)慣和品牌忠誠(chéng)度，逐漸打造出景區(qū)節(jié)慶活動(dòng)品牌，取得良好的市場(chǎng)反響。
4、確立了會(huì)議休閑度假品牌。今年以來(lái)，景區(qū)先后接待各類型會(huì)議近百場(chǎng)次，雞公山景區(qū)現(xiàn)已逐漸成為政府和企事業(yè)單位召開各類中高端會(huì)議的首選目的地，而9月13日至17日中央企業(yè)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議在景區(qū)的召開，更加有力驗(yàn)證了雞公山景區(qū)會(huì)議度假的接待能力，進(jìn)一步確定了山地旅游景區(qū)以會(huì)議度假產(chǎn)品為龍頭和帶動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式。
5、形成了山地特色企業(yè)文化氛圍。港中旅雞公山公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦懇談會(huì)、歡唱會(huì)，五一優(yōu)秀員工表彰會(huì)，中秋同樂(lè)會(huì)，開設(shè)員工文化活動(dòng)室，員工們暢談心聲，交流思想，找到了歸屬感，增強(qiáng)了凝聚力，逐漸形成獨(dú)具山地特色的企業(yè)文化氛圍。而總經(jīng)理許惠臨同志高度的事業(yè)感、責(zé)任感、敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，更是把整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)吸引在一起，公司中層以上形成了上下一致的人生觀和價(jià)值觀，從而奠定了雞公山公司快速發(fā)展的企業(yè)文化基礎(chǔ)。
一、2011年度工作情況
自合資公司2011年1月1日正式組建運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在總經(jīng)理許惠臨的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，加速發(fā)展，整合重建了人力資源組織架構(gòu)，建立完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面實(shí)施了景區(qū)改造提升工程，精心組織策劃了節(jié)慶營(yíng)銷活動(dòng)，開拓激活了區(qū)域旅游市場(chǎng)，大幅提升了賓館酒店接待能力，規(guī)范完善了財(cái)務(wù)管理體系，改善了辦公生活福利條件，使合資告訴朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向大步邁進(jìn)，現(xiàn)代景區(qū)管理框架日趨成型，入園人數(shù)綜合收入同比成倍增長(zhǎng)，景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的軌道。
二、工作中的亮點(diǎn)與創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
1、邊建設(shè)＋邊經(jīng)營(yíng)。雞公山項(xiàng)目一、二期工程用時(shí)不到135天，便完成了景區(qū)交通系統(tǒng)、導(dǎo)視系統(tǒng)、賓館別墅改造提升等多項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不放松，使新改造的賓館、酒店、停車場(chǎng)等以最快速度投入運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生效益，做到了建設(shè)、經(jīng)營(yíng)兩不誤。
2、保護(hù)性＋持續(xù)性。在老別墅的修建中，雞公山項(xiàng)目堅(jiān)持修舊如舊、尊重歷史的原則，努力把老建筑的歷史風(fēng)貌真實(shí)的還原。高度重視環(huán)境保護(hù)和打造，裸露的山體新加了綠色植物包，自駕游私人車輛改為乘坐統(tǒng)一巴士，景區(qū)內(nèi)購(gòu)進(jìn)綠色環(huán)保電瓶車，減少了尾氣排放和污染，把消失已久的白鶴重新引回景區(qū)，在建設(shè)景區(qū)的同時(shí)做到了保護(hù)生態(tài)，可持續(xù)發(fā)展。
3、本土化＋市場(chǎng)化。港中旅雞公山公司高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，在全面吸收老員工的基礎(chǔ)上，從全國(guó)各地招聘了規(guī)劃、工程、營(yíng)銷、酒店等各方面的專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)不斷整合各方人員和力量，逐步搭建了切合山地景區(qū)實(shí)際的人力資源架構(gòu)。
4、扁平化＋集約化。港中旅雞公山項(xiàng)目務(wù)求快速高效，而保持高效的前提是扁平化管理和集約化運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。在雞公山公司，總經(jīng)理和副總可以直接指揮經(jīng)理和處長(zhǎng)，這樣避免了層層傳達(dá)指令導(dǎo)致的低效和信息折扣。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化和淡旺季經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取集約化管理的思路，有效集中經(jīng)營(yíng)資源和人力資源，最大限度的節(jié)支創(chuàng)收。
（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式
1、創(chuàng)新了山地森林酒店品牌。7、8月份旺季經(jīng)營(yíng)期間，山灣大酒店、友誼賓館、漢口會(huì)館、逍遙山莊等一批新裝酒店以全新的形象、完善的配套、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到中高端游客好評(píng)，得到市場(chǎng)認(rèn)可，山地森林系列酒店品牌形象初步建立。
2、打造了日?qǐng)�、夜�?chǎng)文化演藝品牌。雞公山項(xiàng)目以現(xiàn)代、時(shí)尚的表現(xiàn)方式重點(diǎn)推出了《傳奇雞公山》日?qǐng)鲅莩龊汀恫灰闺u公山》夜場(chǎng)演出，讓游客更加直觀、輕松、快捷的感受到雞公山深厚的人文歷史。演藝品牌的打造全面完善了旅游鏈條，解決了游客在景區(qū)“娛”的難題，使古老的雞公山飄揚(yáng)出時(shí)尚青春的旋律。
3、激活了景區(qū)節(jié)慶營(yíng)銷活動(dòng)品牌。景區(qū)節(jié)慶營(yíng)銷活動(dòng)異彩紛呈，從春節(jié)山地風(fēng)車節(jié)到夏季消夏狂歡節(jié)再到秋季法國(guó)風(fēng)情節(jié)，以舉辦節(jié)慶活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)游客的消費(fèi)習(xí)慣和品牌忠誠(chéng)度，逐漸打造出景區(qū)節(jié)慶活動(dòng)品牌，取得良好的市場(chǎng)反響。
4、確立了會(huì)議休閑度假品牌。今年以來(lái)，景區(qū)先后接待各類型會(huì)議近百場(chǎng)次，雞公山景區(qū)現(xiàn)已逐漸成為政府和企事業(yè)單位召開各類中高端會(huì)議的首選目的地，而9月13日至17日中央企業(yè)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議在景區(qū)的召開，更加有力驗(yàn)證了雞公山景區(qū)會(huì)議度假的接待能力，進(jìn)一步確定了山地旅游景區(qū)以會(huì)議度假產(chǎn)品為龍頭和帶動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式。
5、形成了山地特色企業(yè)文化氛圍。港中旅雞公山公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦懇談會(huì)、歡唱會(huì)，五一優(yōu)秀員工表彰會(huì)，中秋同樂(lè)會(huì)，開設(shè)員工文化活動(dòng)室，員工們暢談心聲，交流思想，找到了歸屬感，增強(qiáng)了凝聚力，逐漸形成獨(dú)具山地特色的企業(yè)文化氛圍。而總經(jīng)理許惠臨同志高度的事業(yè)感、責(zé)任感、敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，更是把整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)吸引在一起，公司中層以上形成了上下一致的人生觀和價(jià)值觀，從而奠定了雞公山公司快速發(fā)展的企業(yè)文化基礎(chǔ)。
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