中國房地產(chǎn)市場正處在由新房主導的增量房時代向以二手房為主導的存量房時代過渡的關鍵時期，諸多企業(yè)紛紛開始轉型發(fā)力。而隨著旅游市場的不斷增長，結合存量房的旅游 度假O2O短租平臺迎來了新一波的發(fā)展熱潮。目前，小豬短租 、途家、螞蟻短租等品牌在旅游短租領域發(fā)展迅速，并獲得了諸多資本青睞。而最新在11月17日上線的七星e家，攜其獨特的“管家模式”正式參與這塊大蛋糕的爭奪，或將給市場注入新活動力。
自上世紀80年代商品房市場高速增長至今，中國房地產(chǎn)市場正在由新房主導的增量房時代向以二手房為主導的存量房時代過渡，現(xiàn)階段中國正進入存量房與增量房并重的轉型關鍵時期，這也給市場提供了巨大的機遇。
目前，在盤活存量房方面，不少房企、地產(chǎn)基金都在發(fā)力。像潘石屹[微博]的SOHO3Q、毛大慶的優(yōu)客工廠、高和資本的HiWork等都在結合“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”的基礎上做辦公商務平臺。不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)嘗試都是服務與B端市場，為企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務，對于C端市場的滿足還很欠缺。
近來，隨著國內(nèi)旅游出行市場的不斷發(fā)展壯大，也為盤活存量房提供了一個新的方向。在國內(nèi)，高達的22.4%的住宅空置率已經(jīng)帶來了不少問題。其中，旅游城市、景區(qū)的旅游地產(chǎn)空置率表現(xiàn)得尤其的嚴重。海量空置房屋導致資源大量浪費，房屋空置也不利于房屋維護。
與此同時，據(jù)《2015中國旅游業(yè)發(fā)展報告》顯示，從2005年至2014年，國內(nèi)旅游總收入由5200億元增長到30000億元， 年均增長率達21.4%。而隨著生活水平提高，旅游消費者的個性化需求不斷增長。特別是在住宿選擇上，酒店不再是首選，非標準化的住宿更受青睞，這樣一來，結合空置房與面對C端的旅游短租市場已經(jīng)成為一片藍海。
由于“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的便利性，面對度假游短租不斷增長的市場需求，O2O的度假游短租市場已經(jīng)在快速發(fā)展。同時與歐美市場相比，目前國內(nèi)度假游短租市場規(guī)模還很小，處于發(fā)展的早期階段，未來潛力依然巨大。
今年8月份，隨著旅游短租發(fā)展的熱潮，Airbnb引入紅杉資本與寬帶資本，正式宣布進軍中國市場，此舉也激起國內(nèi)旅游短租市場的熱情，大量資本都向短租市場投來目光。而11月17日上線的度假旅游短租平臺七星e家更是通過模式創(chuàng)新，將企業(yè)變成了一個眾創(chuàng)平臺，頗受市場關注。
這其中，企業(yè)所扮演的角色并不單是員工的管理者，而是變成了一個創(chuàng)業(yè)者的集合，可以說七星e家本質上就是一個創(chuàng)業(yè)者的平臺。另外，七星e家的運營理念，是服務深度化和個性化。為達成這樣的理念，打造了獨特的“管家模式”的服務體系。管家是平臺上的創(chuàng)客，也是服務的主要提供者，這為進一步保障用戶體驗和服務質量提供了依據(jù)。
當下，旅游短租領域的藍海，雖然引來大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛加入，但市場痛點仍然讓興致勃勃的創(chuàng)業(yè)者陷入困境，什么樣的模式能夠獲得最后的成功還需要等時間來驗證。
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