大力發(fā)展演藝業(yè)，是社會(huì)發(fā)展對(duì)文化建設(shè)提出的新要求，是人民群眾對(duì)文化生活的新期待，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。河南是全國(guó)著名的戲曲大省，演藝歷史悠久，演藝資源豐富，發(fā)展演藝業(yè)條件優(yōu)越、市場(chǎng)廣闊。
——徐光春
演藝業(yè)即舞臺(tái)表演藝術(shù)業(yè)。眾多以舞臺(tái)或現(xiàn)場(chǎng)表演為主要方式的藝術(shù)門(mén)類(lèi)，都屬于表演藝術(shù)這一行業(yè)。演藝業(yè)是最早、最傳統(tǒng)并且最具專(zhuān)業(yè)性和市場(chǎng)化特點(diǎn)的藝術(shù)行業(yè)，也是最具有再開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品衍生潛力的原創(chuàng)型文化產(chǎn)業(yè)。無(wú)論中外，各國(guó)、各民族都是以自己獨(dú)具特色的戲劇、音樂(lè)、舞蹈、曲藝等藝術(shù)異彩紛呈的舞臺(tái)表演形式，最終成為面向演出市場(chǎng)、從多層次的觀眾群體中獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的藝術(shù)產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，歷史悠久而又與時(shí)俱進(jìn)的表演藝術(shù)業(yè)，可謂風(fēng)光無(wú)限。
演藝產(chǎn)業(yè)前景看好
河南是文化大省、戲曲大省，演藝市場(chǎng)非常廣闊，演藝歷史非常悠久，演藝力量非常強(qiáng)大，演藝資源非常豐富，發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，完全有條件、有基礎(chǔ)，更大規(guī)模更快速度更好效益地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)特別是演藝產(chǎn)業(yè)。
徐世丕（中國(guó)文化報(bào)社副總編輯）：表演藝術(shù)業(yè)以其深厚的傳統(tǒng)和現(xiàn)代文化內(nèi)涵、獨(dú)特的藝術(shù)表現(xiàn)方式、形象真實(shí)的藝術(shù)感染力、視聽(tīng)兼?zhèn)浜同F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流等特點(diǎn)，始終穩(wěn)坐藝術(shù)行業(yè)之首。當(dāng)今許多極具市場(chǎng)價(jià)值的視聽(tīng)產(chǎn)品，都從演藝業(yè)的原創(chuàng)成果中“淘金”，通過(guò)工業(yè)復(fù)制的技術(shù)手段將藝術(shù)成果轉(zhuǎn)換成商品，以獲取自己的生存和發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，演藝業(yè)也因?yàn)闀r(shí)空限制、技術(shù)條件，包括意識(shí)形態(tài)等諸多因素，難以實(shí)現(xiàn)全方位的市場(chǎng)覆蓋和文化認(rèn)同。
進(jìn)入新世紀(jì)，借助資本和傳媒的造勢(shì)，歐洲、北美、澳洲國(guó)際演藝集團(tuán)群雄并起，競(jìng)爭(zhēng)加劇。其特點(diǎn)可以概括為：各類(lèi)演藝機(jī)構(gòu)特別是一些世界著名藝術(shù)表演團(tuán)體，利用冷戰(zhàn)結(jié)束后文化交流逐步寬松自由、全球演藝市場(chǎng)進(jìn)一步激活的國(guó)際環(huán)境巡演全球；表演藝術(shù)家們尤其是影視歌多棲明星身價(jià)倍增；表演藝術(shù)的下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前景看好；各種演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)豐厚。全球演藝業(yè)作為基礎(chǔ)性文化產(chǎn)業(yè)，其地位仍然不可動(dòng)搖，其前景依然看好。
如今，全球著名的演藝之都笙歌爛漫，無(wú)論是紐約百老匯、倫敦西區(qū)、維也納、悉尼，還是中國(guó)的北京、上海，從數(shù)十個(gè)觀眾的戲劇小沙龍、數(shù)百個(gè)觀眾的音樂(lè)廳、Ｔ形臺(tái)，到多達(dá)十萬(wàn)以上觀眾的大型表演場(chǎng)所，充分展示了當(dāng)代國(guó)際演出業(yè)的發(fā)達(dá)。從世界范圍看，無(wú)論是流行樂(lè)壇還是歌劇、交響樂(lè)、聲樂(lè)、戲劇、模特界的國(guó)際演出巨星，幾乎都是身家過(guò)億。
夏挽群（中國(guó)民間文藝家協(xié)會(huì)副主席、河南民間文藝家協(xié)會(huì)主席）：河南是個(gè)戲曲資源大省。明清以來(lái)，在河南有據(jù)可查的曾經(jīng)流行的劇種有４５種之多。到了上世紀(jì)８０年代，有專(zhuān)業(yè)或業(yè)余劇團(tuán)演出的戲曲劇種仍有３１種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入２１世紀(jì)時(shí)，河南全省有戲曲團(tuán)體約１０３０個(gè)，其中包括專(zhuān)業(yè)劇團(tuán)３２０個(gè)、企業(yè)劇團(tuán)１１０個(gè)、私營(yíng)劇團(tuán)６００個(gè)；戲曲茶座３００多個(gè)；電視臺(tái)戲曲欄目約１５０多個(gè)（包括省、市、縣三級(jí)電視臺(tái)）；戲曲響器班約２６００多個(gè)；戲迷俱樂(lè)部約１００００余個(gè)。
張芳（河南豫劇二團(tuán)編�。汉幽嫌袠O為豐厚的文化底蘊(yùn)，有近４０００個(gè)在民間廣為流傳的傳統(tǒng)劇目和數(shù)不清的現(xiàn)代劇目，有李樹(shù)建、賈文龍、孟祥禮、汪荃珍、王惠、柏青、李金枝、王宏麗、馬蘭、楊紅霞、田敏等一大批中青年表演藝術(shù)家和一批在全國(guó)有較大影響的創(chuàng)作家與理論家，加之豫劇在全國(guó)大部分省市都有自己的觀眾群，應(yīng)該說(shuō)做大做強(qiáng)戲曲演出業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)厚實(shí)的智力基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
周虹（河南省歌舞劇院院長(zhǎng)）：河南是演藝大省，資源豐富，品種繁多，觀眾廣泛，市場(chǎng)潛力巨大。面對(duì)新世紀(jì)全球演藝業(yè)的群雄角逐，我們需要痛下決心，割舍舊觀念，需要進(jìn)行大刀闊斧的資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為自己殺出一條“血路”。作為河南最大專(zhuān)業(yè)文藝團(tuán)體的河南省歌舞劇院，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云，開(kāi)拓新思路，實(shí)行新的內(nèi)部體制改革，在經(jīng)過(guò)了多年的沉寂之后，又漸漸以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在人們的視野里。
劉敏言（文藝評(píng)論家）：近年來(lái)，河南演藝業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派繁榮的景象：鄭州市天人文化旅游有限公司打造的河南省第一部大型實(shí)景演出《禪宗少林·音樂(lè)大典》，搭建了演藝業(yè)和旅游業(yè)共生共贏的橋梁。鄭州市歌舞劇院打造的河南省第一部原創(chuàng)舞劇《風(fēng)中少林》，喜摘中國(guó)舞蹈藝術(shù)最高獎(jiǎng)“荷花獎(jiǎng)”，不僅在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市演出，而且走出國(guó)門(mén)；大型古裝豫劇《程嬰救孤》的成功，更是一部戲救活一個(gè)劇團(tuán)；大型電視戲曲綜藝欄目《梨園春》，堅(jiān)持走現(xiàn)代電視手段和河南傳統(tǒng)戲曲有機(jī)結(jié)合的道路，已成為全國(guó)知名的戲曲精品電視欄目。寶豐縣立足馬街書(shū)會(huì)等歷史文化資源，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，形成全國(guó)矚目的“寶豐現(xiàn)象”。全國(guó)共有２０００多個(gè)民間演出團(tuán)體，１０萬(wàn)多個(gè)民間藝人，寶豐縣占了全國(guó)的一半。
是什么制約了前進(jìn)的步伐
資源優(yōu)勢(shì)只有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于豐富的資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有的體制機(jī)制、運(yùn)作模式制約了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的快速形成，我們應(yīng)該做的工作還很多，需要付出更大的努力。
梅帥元（鄭州市天人文化旅游有限公司董事長(zhǎng)《禪宗少林·音樂(lè)大典》總制作人）：關(guān)鍵是體制約束。我原來(lái)做過(guò)省級(jí)國(guó)有院團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，那時(shí)我們做演出產(chǎn)品，很少在最初階段就考慮市場(chǎng)，我們往往考慮的是領(lǐng)導(dǎo)交下的“任務(wù)”。我們拿的是國(guó)家的錢(qián)，營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是政府，目標(biāo)是去拿獎(jiǎng)。但拿到獎(jiǎng)以后，就不知道該怎么辦了，一說(shuō)賣(mài)票就沒(méi)了主意。所以往往是花了很多的錢(qián)，得了很高的榮譽(yù)，結(jié)果演不了幾場(chǎng)就草草收山�，F(xiàn)在，我們是民營(yíng)公司，做項(xiàng)目必須找準(zhǔn)賣(mài)點(diǎn)，抓住賣(mài)點(diǎn)，贏得市場(chǎng)，這是體制上的本質(zhì)區(qū)別。
夏挽群：開(kāi)發(fā)急功近利。大轟大嗡，一哄而起，盲目的殺雞取卵式的開(kāi)發(fā)，為了追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益，其結(jié)果必然是既失去了資源又失去市場(chǎng)。其實(shí)，許多文化資源特別是歷史文化遺產(chǎn)、自然景觀資源等具有一定的稀缺性、脆弱性和不可再生性，要求可持續(xù)享用，不能走“吃祖宗飯，斷子孫路”的路子。
缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。有的地方和部門(mén)不顧客觀條件，把攤子鋪得很大，戰(zhàn)線(xiàn)拉得很長(zhǎng)�；蚴敲つ客顿Y，無(wú)果而終；或是效益低下，回報(bào)率低，不能打造自己的特色和個(gè)性，造成行業(yè)模式化和產(chǎn)品同質(zhì)化。
缺乏人文內(nèi)涵。一些地區(qū)漠視文化傳統(tǒng)，文化產(chǎn)品片面追求受眾率和經(jīng)濟(jì)效益，把肉麻當(dāng)有趣，品位不高，格調(diào)低下。過(guò)于追求形而下的“快感”，忽視形而上的“美感”，導(dǎo)致文化產(chǎn)品“人文內(nèi)涵”的缺乏和價(jià)值錯(cuò)位。在文化產(chǎn)品創(chuàng)作中應(yīng)秉持開(kāi)放的心態(tài)，摒棄過(guò)時(shí)的東西，吸收時(shí)尚和現(xiàn)代的元素，適應(yīng)現(xiàn)代人的欣賞口味，以贏得更為廣闊的市場(chǎng)空間和強(qiáng)盛的市場(chǎng)號(hào)召力。
發(fā)展存在虛熱。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在表面“熱”，實(shí)質(zhì)“冷”；上層“熱”，基層“冷”；氛圍“熱”，實(shí)體“冷”。比如有的熱衷于文化工程、場(chǎng)館、設(shè)施的鋪建，但“蓋了廟，無(wú)和尚”，利用率很低；有的項(xiàng)目開(kāi)張熱熱鬧鬧，倉(cāng)促上陣，后來(lái)門(mén)庭冷落，虎頭蛇尾；有的表面風(fēng)光，但實(shí)際卻留著巨大的黑洞和虧損。
石磊（河南省藝術(shù)研究院研究員）：經(jīng)營(yíng)方式落后。當(dāng)前在我省戲曲表演藝術(shù)團(tuán)體中，大都存在著以糊口為目的的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)或小作坊式的、甚至是在古戲班中家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了戲曲界各階層人士，特別是廣大戲曲界觀眾對(duì)戲曲精品之渴求，落伍于整個(gè)時(shí)代的發(fā)展，更與我們“從‘戲曲大省’向‘戲曲強(qiáng)省’跨越”的目標(biāo)極不相稱(chēng)。尤其在一些戲曲劇團(tuán)中，大量存在著以男、女領(lǐng)銜主演任該團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，為劇院、團(tuán)在藝術(shù)上的全面發(fā)展和提高、劇目生產(chǎn)等方面都帶來(lái)諸多的局限和弊端。如果再?gòu)呐c世界接軌這個(gè)制高點(diǎn)上去展望未來(lái)，那么我們就會(huì)更清楚地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我省戲曲表演藝術(shù)團(tuán)體中所存在的那種散兵游勇式的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)、小作坊甚至是家族式的操作方式，是與世界表演藝術(shù)團(tuán)體“國(guó)家大劇院”化的發(fā)展趨勢(shì)大相徑庭的。
供與銷(xiāo)脫節(jié)。我省的戲曲表演藝術(shù)團(tuán)體，在其藝術(shù)生產(chǎn)上（具體表現(xiàn)在劇目生產(chǎn)上）都存在著許多的盲目性和隨意性。他們雖然在“用精品吸引觀眾，以精品占領(lǐng)市場(chǎng)”這個(gè)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，卻忽略了文化產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的另外兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，即營(yíng)銷(xiāo)推廣和市場(chǎng)運(yùn)作。致使許多用上百萬(wàn)甚至是上千萬(wàn)排出的劇目，在公演上兩三場(chǎng)后便束之高閣，再無(wú)人問(wèn)津。一些所謂“定向戲”的大量生產(chǎn)（即指一些“參賽戲”、“晉京戲”、宣傳本地區(qū)的好人好事戲及“政治”、“政策”的推廣戲等），雖然暫時(shí)減輕了他們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)，使之嘗到了某些甜頭，卻更削弱了他們本不十分深厚的市場(chǎng)意識(shí)。
缺乏市場(chǎng)培育。觀眾市場(chǎng)的逐漸萎縮，也是作為文化產(chǎn)業(yè)的戲曲藝術(shù)所面臨的又一大困境。但我們?cè)谶@些方面所表現(xiàn)出來(lái)的卻更是顯得束手無(wú)策。我們喊“振興戲曲”喊了很多年，喊“培養(yǎng)戲曲青年觀眾”也喊了許多年，但制定的具體措施和所付諸的行動(dòng)，都是少之又少。
讓眾多的優(yōu)勢(shì)資源重放異彩
演藝業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心層產(chǎn)業(yè)，是具有廣泛群眾性從而具有廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一項(xiàng)能源消耗少、可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)的綠色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展演藝業(yè)必須在資源整合上多做文章，通過(guò)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高對(duì)國(guó)內(nèi)外演藝資源的配置能力，變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
劉敏言：我們要?jiǎng)?chuàng)新觀念，解放思想，拓寬思路，整合資源，打造文化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力爭(zhēng)取在演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上有一個(gè)較大的突破。
整合資源，走集團(tuán)化道路。當(dāng)前，我們面臨著傳統(tǒng)文化模式和管理形式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換，面臨著資源整合與共享，讓有限資源的效益達(dá)到最大化的歷史選擇。我們應(yīng)以廣闊的視野，站在全國(guó)和全球的高度，打造中國(guó)戲劇界的航空母艦。就省直８?jìng)�(gè)藝術(shù)院團(tuán)而言，豫劇、曲劇、越調(diào)、京劇、話(huà)劇、歌舞、曲藝，門(mén)類(lèi)齊全，藝術(shù)品種豐富，隊(duì)伍實(shí)力雄厚，創(chuàng)作能力很強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)盡快組建河南戲劇演出集團(tuán)，以院團(tuán)為基礎(chǔ)，以集團(tuán)為依托，精兵簡(jiǎn)政，統(tǒng)一管理，實(shí)行公司化運(yùn)作。
打造精品，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。精品是決定一切的，無(wú)論是物質(zhì)產(chǎn)品或者精神產(chǎn)品。有了精品，就有了品牌，有了品牌，就有了市場(chǎng)，這是一條鐵定的市場(chǎng)規(guī)律�！抖U宗少林·音樂(lè)大典》、《程嬰救孤》、《風(fēng)中少林》同樣是實(shí)施品牌化戰(zhàn)略的碩果。我省演藝品牌化戰(zhàn)略的定位應(yīng)當(dāng)是，具有“全國(guó)視野”與“泛人類(lèi)視角”，鎖定中原文化，鎖定明星效應(yīng)，鎖定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
創(chuàng)新思維，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作�！班嶃曷逦乃嚲饭こ獭�，在不到兩年的時(shí)間里，推出了《風(fēng)中少林》、“木蘭詩(shī)篇”、“清明上河圖”、“河洛風(fēng)”四部極具中原文化特色的原創(chuàng)性的精品力作，展示了我省作為文化大省的實(shí)力和風(fēng)采�！班嶃曷逦乃嚲饭こ獭钡膭�(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和推廣，特別是突破傳統(tǒng)創(chuàng)作模式，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作的做法，證明是十分成功的。
發(fā)展演藝業(yè)并不只是唱唱歌、跳跳舞，也不只是搞幾場(chǎng)演出。要著眼于拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，尋找盈利點(diǎn)，納入?yún)^(qū)域規(guī)劃布局，服務(wù)區(qū)域整體功能，演出展覽、旅游觀光、娛樂(lè)消遣、餐飲商貿(mào)要融為一體，形成歡樂(lè)大世界、消費(fèi)大市場(chǎng)、文化大舞臺(tái)，成為區(qū)域發(fā)展的亮麗“名片”。
庹祖海（文化部文化市場(chǎng)司副司長(zhǎng)）：產(chǎn)業(yè)化首先是有強(qiáng)大的市場(chǎng)主體，第二要有良好的運(yùn)行機(jī)制，第三把產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)起來(lái)。演出單打獨(dú)斗在現(xiàn)在的情況下是不行的，一定要開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。比如引進(jìn)國(guó)外演出，從宣傳到周邊產(chǎn)品、服裝、食品、飲料、音像制品、影視、玩具等等，這些就是產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，把產(chǎn)業(yè)鏈做起來(lái)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至比本來(lái)的主體核心產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)、所創(chuàng)造的價(jià)值還要大。
梅帥元：要確立制作人中心制。在國(guó)外，在成熟的文化演出企業(yè)中，制作人是項(xiàng)目的核心。制作人是什么？他是一個(gè)把資源、資本整合起來(lái)，進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就《禪宗少林·音樂(lè)大典》項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我作為制作人，首先要做的工作就是整合資源。我們選擇了中國(guó)文化的核心價(jià)值觀，即和諧文化；找到了最適合演出的天然劇場(chǎng)；組合了優(yōu)良的資本；整合了中國(guó)最好的精英創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。我們還有非常成熟的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有營(yíng)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)實(shí)景演出的成功經(jīng)驗(yàn)，懂得旅游市場(chǎng)規(guī)律，因此有了成功的把握。我們要把所有的資源擰成一股力量去闖市場(chǎng)、打市場(chǎng)。當(dāng)中國(guó)的和諧文化、譚盾的無(wú)形資產(chǎn)和少林寺的巨大資源都被整合到一起時(shí)，我們就占領(lǐng)了市場(chǎng)的制高點(diǎn)。當(dāng)然，這種整合完全是用市場(chǎng)手段進(jìn)行的，我們建立了一個(gè)聯(lián)系密切的利益共同體。
我們國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特別是演藝業(yè)的發(fā)展，呼喚著優(yōu)秀制作人才的出現(xiàn)，這是一項(xiàng)艱苦而有意義的工作。特別是大型實(shí)景演出，它是中國(guó)人創(chuàng)意的全新演出方式。它要求制作人具備更全面的綜合素質(zhì)，包括對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)文化的把握，對(duì)資源的珍惜，環(huán)境保護(hù)的意識(shí)等。我特別想提及的是，實(shí)景演出的最高理念是一種綠色演出，它把演出搬出劇場(chǎng)，融入自然，講求人與自然的和諧關(guān)系，人與自然互為欣賞，天人合一，在這里，人的全部努力只是把自己放歸自然，徜徉山水，這就是實(shí)景演出的真正魅力。
于平（文化部藝術(shù)司司長(zhǎng)）：政府文化主管部門(mén)及其相關(guān)部門(mén)，要把演藝團(tuán)體的“轉(zhuǎn)企改制”當(dāng)作一件社會(huì)性的工程來(lái)做。為此，我們不僅要幫助演藝團(tuán)體逐步成為一個(gè)“成熟的”市場(chǎng)主體，而且要盡可能地去幫助營(yíng)造一個(gè)“成熟的”市場(chǎng)氛圍。當(dāng)下較為急迫要做的主要有三個(gè)方面：其一，政府應(yīng)設(shè)立為公益性演藝產(chǎn)品“埋單”的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)。這不僅是演藝產(chǎn)品由陶冶情操向娛悅性情轉(zhuǎn)變過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益的必要補(bǔ)充，更是促使演藝產(chǎn)品步入市場(chǎng)后堅(jiān)持社會(huì)效益的必要保證。其二，政府應(yīng)協(xié)調(diào)演藝產(chǎn)品被視頻傳媒使用后的價(jià)值支付。演藝產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)及其價(jià)值實(shí)施，僅僅依托于“劇場(chǎng)”并視其為唯一的“市場(chǎng)”顯然是不夠的，政府應(yīng)通過(guò)“版權(quán)法”來(lái)保障演藝產(chǎn)品全部?jī)r(jià)值構(gòu)成的有效實(shí)現(xiàn)。其三，政府應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)資金有償或無(wú)償資助演藝團(tuán)體和演藝生產(chǎn)。
張芳：要想把河南的戲曲演出業(yè)做大做強(qiáng)，一是要建立一個(gè)藝術(shù)智囊團(tuán)，從宏觀上統(tǒng)籌全省的創(chuàng)作，從微觀上指導(dǎo)劇目的編排，為藝術(shù)表演團(tuán)體源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)“炮彈”。二是既要保護(hù)現(xiàn)有的人才，又要使用好現(xiàn)有的人才，更要不惜代價(jià)招募尖子人才。省直藝術(shù)表演團(tuán)體雖然人才濟(jì)濟(jì)，但不少人長(zhǎng)年累月沒(méi)有自己的戲演，造成了大量的人才浪費(fèi)。要建立一種機(jī)制，使各個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體的資源可以統(tǒng)一調(diào)配，做到人盡其才，物盡其用。三是要強(qiáng)化精品意識(shí)，叫響河南戲曲品牌。借鑒二團(tuán)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、三位一體”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，力爭(zhēng)把每一個(gè)上演劇目都打造成藝術(shù)精品。四是要建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，深入到農(nóng)村、工廠(chǎng)、學(xué)校、城市及國(guó)外的演出市場(chǎng)，為河南戲曲兵團(tuán)開(kāi)拓出廣闊的市場(chǎng)空間。五是政府要加大對(duì)藝術(shù)表演團(tuán)體的扶持力度，特別是對(duì)既叫好又叫座的精品劇目給予重獎(jiǎng)。
石磊：要全面提升大眾的文化素質(zhì)和藝術(shù)鑒賞力。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，有需求才有供給。消費(fèi)者的偏好決定商品的消費(fèi)需求，需求越多，市場(chǎng)供給就越多。追根溯源，文化藝術(shù)需求是一種心理需求，心動(dòng)才有行動(dòng)。欲讓市民出家門(mén)、掏腰包、進(jìn)劇場(chǎng)，首先要擴(kuò)展國(guó)民的藝術(shù)視野，提高國(guó)民藝術(shù)欣賞力，培育國(guó)民對(duì)藝術(shù)的消費(fèi)興趣，從“要我看”變?yōu)椤拔乙础�，從而形成有效市�?chǎng)需求。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、社會(huì)、家庭、個(gè)人共同努力，在學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)中提高大眾的文化素質(zhì)和藝術(shù)欣賞力。這方面，我國(guó)臺(tái)灣就做得不錯(cuò)。臺(tái)灣國(guó)光豫劇隊(duì)有一個(gè)部門(mén)叫做“研推
課”，顧名思義即研究推廣課。加盟這個(gè)部門(mén)的，均是該團(tuán)隊(duì)中高智商、深學(xué)歷，特別具吃苦耐勞的精英。從２００１年以后，堅(jiān)持將新排出的豫劇成品以各種形式向大、中、小學(xué)甚至是幼稚園的孩子們推廣、宣傳，致使他們的每一新劇目推出，青年學(xué)生都占三分之二。臺(tái)灣著名戲曲學(xué)專(zhuān)家曾永義教授２００４年編了一部昆劇，演出前１９天票就售完。其實(shí)，本人早在１９９０年就呼吁：發(fā)展戲曲藝術(shù)事業(yè)首先要從教育著手，培養(yǎng)出一大批有文化、高層次的戲曲觀眾，但并沒(méi)有引起有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這里舊話(huà)重提，呼吁把培養(yǎng)青年戲曲觀眾的這一舉措，提升到“是在為我們的民族文化爭(zhēng)取未來(lái)、守護(hù)未來(lái)”和“為我們民族藝術(shù)在全球化浪潮和迅速變化的現(xiàn)代社會(huì)中爭(zhēng)取自信和尊嚴(yán)”的高度。
周虹：市場(chǎng)是無(wú)情的，也是有情的。如果我們無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，自以為曲高和寡，故步自封，抱著舊有的機(jī)制不變，市場(chǎng)也將不理會(huì)我們的存在。反之我們順應(yīng)了市場(chǎng)，并且在內(nèi)部管理機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌，我們就一定能受到市場(chǎng)的青睞和得到豐厚的回報(bào)。目前，河南的演出市場(chǎng)還不景氣，我們?nèi)孕枰拇罅Ψ龀趾蜕鐣?huì)各界的大力支持，同時(shí)也需要政府加大對(duì)文化市場(chǎng)培育的力度；當(dāng)然我們更要依靠自身的特色和優(yōu)勢(shì)積極投入市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。
夏挽群：重點(diǎn)打造獨(dú)具中原特色的表演藝術(shù)。中原特色內(nèi)涵很豐厚，很難簡(jiǎn)單下定論。就目前而言：少林武術(shù)、濮陽(yáng)雜技、馬街書(shū)會(huì)、開(kāi)封盤(pán)鼓、周口花轎、小相獅舞、安陽(yáng)抬閣和地方戲曲算是比較帶有典型性了。這些完全可以作為品牌精心打造。少林武術(shù)已經(jīng)為我們提供了有益的探索。大型歌舞《風(fēng)中少林》已響遍海內(nèi)外，我們不妨借鑒，將其他品牌打出去。我們?cè)诖蛟炱放茣r(shí)，要注重適用性，要能大能小，能高能低，能?chē)?guó)內(nèi)能?chē)?guó)外。靈活機(jī)動(dòng)是民間表演藝術(shù)生存的法寶，這一點(diǎn)務(wù)必要注意到。解放民間表演藝術(shù)的生產(chǎn)力，才能夠激活民間文化市場(chǎng)，才能夠?qū)⒚耖g藝人的熱情煥發(fā)起來(lái)，才能夠激發(fā)出民間藝人的創(chuàng)造性。民間表演藝術(shù)的生命力特別頑強(qiáng)，給一點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給一點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
發(fā)展演藝業(yè)要與旅游業(yè)結(jié)合起來(lái)。白天看廟，晚上睡覺(jué)。過(guò)去旅游業(yè)曾面臨產(chǎn)業(yè)鏈條短、利潤(rùn)薄的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我省不少地方挖掘當(dāng)?shù)匚幕Y源，打造頗具地方特色的文化旅游項(xiàng)目，在旅游中注入文化的靈魂，提升了旅游的含金量。這其實(shí)是旅游與演藝雙贏互補(bǔ)的舉措。在演藝業(yè)將遠(yuǎn)方客人留下來(lái)的同時(shí)，旅游業(yè)同時(shí)為演藝業(yè)帶來(lái)大批觀眾，成為繁榮演藝業(yè)市場(chǎng)的重要手段。我們要總結(jié)完善這些成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)演藝業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展。 |
