做招聘工作的同行都有一個(gè)共識(shí)：很多應(yīng)聘者被淘汰是因?yàn)楹?jiǎn)歷寫得不好。把握住簡(jiǎn)歷制作當(dāng)中的問題，應(yīng)聘者獲得工作的幾率就會(huì)大大增加。
問題一：重點(diǎn)不突出
一封有效的求職信應(yīng)該重點(diǎn)突出，應(yīng)聘者能干什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，謀求什么職位應(yīng)當(dāng)一目了然。很多應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，寫起簡(jiǎn)歷來卻沒有突出重點(diǎn)。如果一份簡(jiǎn)歷看上去適合任何單位、任何職位，它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標(biāo)。一名人力資源部經(jīng)理告訴我，假如有個(gè)應(yīng)聘者同時(shí)對(duì)兩個(gè)完全不同的職位感興趣，那么他肯定兩份工作都干不好。所以，如果你想申請(qǐng)多個(gè)職位，務(wù)必準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷。
問題二：缺乏營銷戰(zhàn)略
很少有應(yīng)聘者把求職看成一項(xiàng)推銷活動(dòng)。具有市場(chǎng)營銷觀念的人，會(huì)動(dòng)用各種銷售工具，獲取決策者的信任。你的求職信實(shí)際上是一份市場(chǎng)銷售書，目的是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經(jīng)歷設(shè)想成銷售工具，意味著你在寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候首先考慮了讀者的購買需求。求職信上每個(gè)詞都要表明你能滿足他們的需求：幫他們解決問題，節(jié)省時(shí)間和金錢，增加利潤或改善客戶關(guān)系。
問題三：沒有業(yè)績陳述
可以說每100封簡(jiǎn)歷中，有90封都缺乏工作業(yè)績的陳述。過去的工作成績是雇主評(píng)判你未來表現(xiàn)的依據(jù)。工作業(yè)績能刺激雇主迫不及待搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前給你打電話。為了達(dá)到最大效果，業(yè)績必須量化成金錢、百分比或者數(shù)字，量化的業(yè)績比空洞地?cái)⑹鰳I(yè)績更可靠、具體和客觀�；c(diǎn)時(shí)間琢磨你的業(yè)績陳述，可為薪金談判時(shí)增添砝碼。
問題四：簡(jiǎn)歷格式不當(dāng)
通常寫簡(jiǎn)歷有三種格式：時(shí)間型、功能型和混合型。
按時(shí)間順序?qū)懞?jiǎn)歷最為簡(jiǎn)便，當(dāng)你在同一行業(yè)同一工種求職，或你最近的工作經(jīng)歷最能體現(xiàn)你的成績時(shí)，采用時(shí)間型簡(jiǎn)歷比較恰當(dāng)。但時(shí)間型簡(jiǎn)歷不能很好表現(xiàn)你的可塑性。假如你要換一個(gè)行業(yè)，最好采取功能型。把能展現(xiàn)你的韌性和適應(yīng)能力的工作經(jīng)歷放在簡(jiǎn)歷的開頭，給讀者深刻的第一印象。不過，功能型簡(jiǎn)歷一旦設(shè)計(jì)不好，會(huì)讓人覺得你有意隱瞞什么。解決這個(gè)問題的方法就是用混合型，就是把時(shí)間型和功能型綜合到一起寫，這是最難寫的，但也最能傳遞你的品牌信息。（來源：青年參考） |
